知行组10号彭克军2017年12月25日家书。《稻盛和夫谈经营》之“接受并购邀请的判断基准是什么
一、学习感悟：
1、为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择。
2.在发展团队化经营的过程中,只靠绩效会使经营个人化。所以不能这样,必须把自己的努力所得分享给其他还未有成果的员工。多劳多得看起来很美，可为了整个团队幸福，即使薪水减少一点，也应该接受。
3.合并要以舍小异、求大同的思想、忽视小的差异。
二、经营检视：
1、在发展团队化经营的过程中，之前只注重个人业绩，忽视了团队精神，让其他新员工无法成长。
2、在人事制度与薪资待遇方面，我是月工资+绩效。如何制定“年薪制”。向师兄师姐们请教
三、行动计划：
1、每天坚持读稻盛先生的书
2、努力工作，让自己今天比昨天好
以上是我的分享。感恩师兄师姐们的陪伴！感恩盛和塾！期待明天海燕师姐的精彩分享！
