润东汽车集团财务副总裁刘庆华先生，在“迎上海财经大学百年校庆 -暨2017首席财务官峰会”上，做了题为“CFO转型之道”的主题分享，他将转型看做两个部分，第一部分是“怎么转？”，第二部分是“转成什么样？”刘庆华先生认为第二部分各有各道，无法一概而论，但对于“怎么转？”可从两个角度思考，第一是从环境出发， 第二是从自身着手。

从自身着手，刘庆华的建议是：

1.补足知识的短板

2.提升视野和格局

做好基础工作

当你带领团队转型，你要考虑基础工作。按照我国财政部，管理会计师要在规划（包括业务的分析、评价）在这些方面发挥作用。如果你要把这些事情做好其实有个很大的前提：基础数据的完整性、你的基础环境好不好。

比如我们财务上有一个处理方法我一直觉得很奇怪：固定资产的利息资本化。如果一个机器是借钱买的，借钱的利息是用在机器上的。接下来就有一个问题，经常会发现工厂投资的负责人，有时会刻意地用贷款买这个机器，有的时候会贷款做别的事情但用自己的钱买机器。会发现决策有的时候是不一样的。背后的原因在哪里？说白了就是机器的原值会高一点还是低一点。那么资产负债表、利润表就会发生变化。因为当时买机器的来源不一样，所以业绩有一点点不一样，这听起来有一点点奇怪，有一点点除了运营之外的事情干扰你的最后的运营指标。所以我们把利息资本化全部剃掉，以真实的机器消耗作为机器的价值。

大家会想，我们的做法违反会计准则。我们的做法是在所有对外报送的审计报表上，我们严格按照会计准则；在内部的绩效报表上，我们把利息这部分全部剃掉，还机器的本来面目。接下来有一个问题，如果到了新的公司，也用这个方法，有一个很大的前提条件是，这一家公司整个的ERP系统或账务系统能不能做这样的区分，能不能进行利息的调整，进行自动重算。如果它做不到这一点，那刚才推行的貌似合理的方法，会是一个灾难。整个的绩效考核体系就会因此收到影响，是不行的。

当你要带领团队转型，要考虑它的基础是怎么样的。绝对不是你一个人转的，是大家一起转的。那就要看团队综合能力是怎么样的，你能不能带领它做，你的理念、转型的道理团队能不能接受，貌似接受他们是不是听懂你在说什么，即使他接受听懂了能不能按照你想象的方法来执行。此外，在整个团队能力的提升方面，你有没有足够的耐心。

如何成功转：弥补知识局限，提升视野和格局

再接下来，如果你认清你的环境，你怎么成功地转。

1.知识的局限。单说对于财务领域的所有知识要做到全了解是很困难的。首先，如果我们要去实现转型，要对局限有认识，要知道有很多知识自己是不懂的。其次，不要用有限的生命去学无限的知识，因为你学不了这些东西。所以问题是你能否找到一个团队的人员懂，帮你补足短板；或者在外界是否有咨询团队，来让团队的知识是完整的。如果你真的想很成功地去做，有一个压力的问题，你能不能接受。在这个岗位就是要做这件事。如果要做团队的leader，所有人的压力都在你这，每个人都可以往后退，但你没有退的余地。

2.视野和格局。这是高度决定视野还是视野决定高度的问题。你可以加强知识的储备，另一方面，你对行业的判断怎么样。某些时候如果判断方向错误，当你往回的时候，所需要的力量更大。先判断正确的方向在哪里，走得慢没关系，但是千万不要走反了，否则事倍功半。团队的领导人带领团队正常工作或转型必须有格局。世界上最难管理的领域就是人。对于一切技术上的手段（法规、行业分析等等），你只要足够的聪明、有逻辑性、花心思，总是能有成就的。但人是很复杂的。你必须要有能力包容团队里不同性格、有不同做法的人。只要他们不违反公司的规矩，你不可以说谁对谁错。了解这个人和公司的方向是一致的，确保你所做的事情轨道样，这就是很典型的视野和高度的问题。

3总结：所谓转型之道，分为两块：一个是如何转，一个是转成什么样子，转成什么样子各有各的道理和追求，每家公司有自己的strategy，不能说谁对谁错。

在另外一个角度，如何去转至少有两个角度：你处在什么样的环境里，你有什么样的条件。怎么样确保你自己能成功地转。如果你的环境是这样的：在一个石板路，你这时候就必须知道一切先进工具，你都用不上了，你只要有一双好的运动鞋就可以了，慢慢走。但如果你意识到你所处的环境连那个都不如，你在整个泥泞的道路上。你需要一个拖拉机，不然的话你就无法前进。但如果你所处的环境比较好，你就需要一辆汽车，带着你在这条道路上越走越远。

所以对于每个企业和个人来说，转型之道的道路还很漫长，认清自己，认清所处的环境，认清自己的公司，然后看怎么正确往你想要的方向转。