今天，剽悍晨读分享的是弗雷德里克·吉伯特《向上汇报》的精髓：让时间有价值和合作共赢。
掌控好这两个精髓，不仅能够帮助我们在职场上少走很多弯路，还能让我们在关键时刻，抓住机会，升职加薪呢！
今天讲个职场小故事，看看故事中的“我”是如何利用这两个精髓，得到“老板”的青睐，实现自己的职场目标的。
1.
2002年10月，我应聘到一家民营制造企业做会计。入职公司没几天，就发现了一个对我来说是很可怕的问题：我的老板根本没有任何财务的概念！
对于他来说，会计仅仅就是记录一下公司进了供应商多少货，欠供应商多少钱；公司出了多少货，客户欠公司多少钱。这其实就是我们财务核算中最基础的应付账款、应收账款。
老板对我说：你来把这些记清楚就行了。还有一个，你还要把税务局那里搞定。
当时，我站在他的办公室，有点哭笑不得。我困惑的问：难道最基础的现金账、银行账都不用做吗？ 仓库也不用管吗？那我来之前，谁在管这个应收、应付款呢？
老板笑了，很和蔼的地回答：这个现金账银行账，我的一个堂弟媳妇在做，你不用管了。仓库有仓库保管在管，你也不用管了。你来之前这个应收、应付款都是我来做的呀！
老板说着，还拿出一个厚厚的笔记本给我看。这本藏蓝色的笔记本，从前往后翻，记的是应付供应商的款；而从后往前翻，则记的是应收客户欠公司的款。厚厚的笔记本竟然记满了！
哇噻！老板，你太有耐心了！真厉害呀！我是看得有点目瞪口呆，不由自主的夸起了老板。对于我这个用惯了用友软件的老会计，用钢笔一笔一划的记录原始单据，简直不可思议呀！
我趁机追问，怕他不懂还解释：那老板，你记录这些金额的原始单据呢？就是那些发票呀，收据呀，什么的，或者白条。
这回，轮到老板一脸困惑：什么原始单据？我没拿什么单据啊？我就是凭我的脑子记下来的，你说的原始单据这些都在我脑子里。
啊！！！这回，我更加不可思议了！怎么会有记性这么好的人？那么多数据，怎么没有单据，就能记下来吗？对于我这个老会计来说，这是不可能发生的事啊！
我们财务就是凭单去做账，这就跟公安局要凭证据来给罪犯量刑一样。帐不可能凭脑子记忆，凭空而来。这种情况，让我怎么搞定税务局？就是神仙来了，也搞不定呀！
说实话，我有点后悔来到这里了。应聘的时候只知道这个厂的财务基础是零，并不知道老板对财务的概念也是零！因为，以前有过建账建制的经验，所以也不惧怕什么财务零基础。而且，我是一个喜欢挑战的人，之前是跟着前公司财务经理做的这些事，这次我想独挑大梁。最重要的是，薪酬高呀！
可是我万万没想到，自己跌进了一个不可逾越的巨坑。我是不是要就此放弃呢？
2.
考虑到自己当时现实情况和来这里的目的，我想还是试一试吧！于是，我冥思苦想了一整天，终于确定了一步步让财务零基础的老板，认识到财务重要性的方案。
第一步：到现场对比学习，认知差距。
我直接请老板带我去A厂。A厂是给我们代加工的厂家，因为我们公司是A厂的大客户，A厂老板又与我们老板是老乡，所以，他跟A厂的会计也很熟。
这个信息，我是怎么知道的呢？自然从老板厚厚的笔记本里发现疑点：这个厂的钱，我们老板总是付款期限最长，而且欠的金额也最大。于是，一问之下，什么都问出来啦！
到了A厂，我非要请老板在财务室多呆一会。借口说我不熟，有些东西他不在，别人不会给我讲。
由于我怕老板没耐心，不愿意在财务室多呆，所以我在走进A厂的财务室，简单介绍了彼此后，就直奔主题。当着老板的面，我有意识地问了A厂的财务制度，报销流程，入账流程等等，总之，都是必须让老板了解的，财务的基本功能和权限方面的问题。
第二步：简单普及财务知识。
从A厂回来后，老板就问我：你们财务原来要做这么多事呀！我们公司的财务要这样吗？会不会很麻烦？
我一听，觉得给老板上上财务课的事有谱了。马上回去准备了一套空白财务单据，账本，报表。瞅着老板有空的时候，抱了一摞到他的办公室。
我先简单写一些数字在报表上，重点讲各个账户代表什么意思，账户之间的勾稽关系。其次，简单告诉老板账本与报表的关系。最后，告诉他单据和账本的关系。
在这时候，我边讲边画简图，将帐表，账单之间关系一目了然呈现在老板面前！还进一步强调：财务理顺了，公司的经营情况，就在报表里看得一清二楚，更加有利于你对公司未来发展的规划。而要生成财务报表，我就需要这些原始单据做凭证，再登记到账本上。所以，原始单据最重要！
第三步：立军令状，夺回管理权。
我们老板毕竟是研究生毕业呐，普及完这些财务基本概念，他立马明白：一个公司的财务很重要呀！决不仅仅是请个管应收、应付款的会计就完事了！
可是，他又觉得好复杂呀！带着质疑的问我：你做得了吗？我们公司财务也可以做得这么规范吗？
我能做得了呀！我应聘的时候不就说了我可以做这些事的吗？要不然，你给的工资不就亏了！而且，别的公司做的了的事，我们公司一定能做得了。你不信，在这三个月试用期结束，我肯定我们的财务做得比A厂还好！
没想到的是，老板看我这么有信心，当场就说试用期只一个月就行了。还说，你也别着急，慢慢做给我看。
虽然当时我心里很兴奋，但脸上还是屏住没表现出来，继续跟老板讨价还价。
我直接了当地说：老板，要做好这些事，你必须把仓管，出纳，车间统计这三个人让我管，你不能再插手这三个人的任何工作，他们有什么事，你只能先找我这个负责人。要不然，我肯定没法做事。而且，我希望你在开会时，公开表态支持我的工作。
要知道，这三个人都是老板的亲戚，在我来之前，也算是“位高权重”了，老板不表明立场，工作肯定难开展。
还有，老板，三个月后，我做的让你不满意，你要还是让我继续做，那我就一直拿试用期工资，做到你满意为止。但是，要是满意了，我希望每个月给我在我们谈好的转正工资的基础上，加1000元。在2002年，这1000元可不是小数字呀！
说完，我眼睛一直看着老板，他显然没想到我会提到这个问题。老板看了我一会，哈哈大笑起来，说道：你是第一个跟我这么谈工资的人，行！你去做吧！要什么支持你就给我讲！
这时候，我才一下笑了起来，兴奋地回答：好！要支持，不找你找谁呀！
第四步：信任，来自于流程和制度。
立了军令状，我就日夜都在想如何能如期高质量的完成这个状子。除了一个空空如也的财务室，什么也没有，从哪里开始入手呢？
自然是出纳、仓管、统计这三个人员先到财务室报到。他们不知道做什么？怎么做？为什么这样做？岗位职责，岗位描述告诉他们。
这时，更要命的问题出现了。老板问我：凭什么让我相信你们做的账上的数字是对的。比如报销吧，你拿来让我签字的金额是哪里来的？巴拉巴拉一堆问题啊！
好！你不信任，没关系！我给你写出财务的流程，制度，标明之间的逻辑。我告诉老板，所有的数据都是根据这些流程和制度来收集，流转，入账。除非流程，制度出现问题，要不然出错的可能性极小。
第五步：执行，没有商量余地。
老板，虽然开始看起来比以前麻烦，可是这是在为以后不麻烦打基础呀！大家习惯了，就不嫌麻烦了。
既然制定出了流程、制度，就得坚决执行，不能容忍任何人破坏，哪怕你是老板。要不然，要它们有何用？
第六步：坚持，就是胜利！
人员到齐，流程和制度执行到位了，剩下的就是坚持啦！相对来说我是一个在工作上比较严谨的人，一旦定下的事，不容任何人越矩。
说到就要做到，做到就要坚持。坚持执行下来，直到大家形成新的工作习惯，我的工作就轻松多了。
两个半月后，我的军令状如期完成。元旦放假前，我收到了那份第一个让我满意的工资。
3.
让我没想到的是，这个军令状的如约完成，仅仅只是为我开挂的职场生涯拉开了序幕。当我无数次努力完成以前认为不可能的任务后，我想要的结果就会自然而然地落入囊中。正是这些一次次努力，才成就了我创业的第一桶金。
自此，我愿意相信，命运就是通过这样的方式告诉我：越努力越幸运！
