1.
麦肯锡公司是全球领先的世界级管理咨询公司。1923年在美国建立，在全世界44个国家有80多个分公司以及7000名专业人员。自成立以来，麦肯锡公司就将吸引、培养和激励杰出人才作为组织的使命之一。
多年来，很多麦肯锡的的高级董事凭自身能力成为世界知名人士，比如协助美国参议院银行委员会处理信贷危机的洛厄尔·布赖恩，日本最畅销的管理学、未来学作家大前研一等。
许多麦肯锡的校友——曾经就职于麦肯锡，但是后来离开的人被称为校友——也已成为享誉全球的知名人士，比如管理界宗师、《追求卓越》一书的作者之一汤姆·彼得斯，美国运通公司的总裁哈维·格鲁布等。
很多人梦寐以求能够进入麦肯锡工作，然而并不是每个人都能得到这样的机会。
虽然不能进入麦肯锡，现在我们非常幸运地拥有了能够学习麦肯锡解决问题的方法论的机会。
麦肯锡学院丛书给了我们这个学习机会。
2.
进入麦肯锡的人，都会经历“四洗”，不是“四喜丸子”的四喜，而是四次洗礼，分别是洗心、洗脑、洗手、洗脚。
洗心是学习麦肯锡文化，深刻理解其对于专业服务和帮助企业的承诺，在知其然也知其所以然的过程中，积极地影响商业实践。麦肯锡公司创始人马文·鲍尔追求完美、缔造卓越的一生完美地演绎了麦肯锡的精神实质，关于这一点《麦肯锡传奇》一书给出了很好的诠释。
洗脑是通过学习麦肯锡思维方式，真正成为一个团队合作的、面向对象的——对麦肯锡来说，对象就是指客户——强调改善与结果的问题解决者。关于麦肯锡的思维方式可参阅《麦肯锡意识》一书。
洗手则是掌握一些不管在什么工作环境下都可以更为有效解决问题的、技巧性很强的工作方式、小窍门。我们将在本书中学习这些实用性很强的工作方式、小窍门。
洗脚是从更有研究和证据的角度，把麦肯锡的方法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，使学习者、阅读者得到更为深入的理解。“洗脚”的方法收录于《麦肯锡工具》一书。
麦肯锡通过其精神文化和价值观影响员工，塑造了他们的工作方式、运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式，动作方式，员工因此与众不同。这部分内容被收录于《麦肯锡制造》。
本书是麦肯锡丛书中最先问世并且一炮而红的畅销书。
3.
书中提供给我们的不是居高临下的说教和炫耀，不是煽情的励志与鸡汤，也不是关于某些领域的知识，而是通过较为系统的学和练之后能够掌握的、麦肯锡的解决问题的有效方法论。
作者在书中一再强调：“麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。”
这些方法论并不是《九阴真经》《九阳真经》一类顶级高深的内功心法，而是入门的一招一式，是最简单但关键时刻能够救命的三板斧。
本书作者艾森·拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处工作至1992年，他基于自己在麦肯锡的顾问经历写成此书。
我们都喜欢被别人夸“办事靠谱”“上道”“挺是那么回事儿”，那么怎么才能够做到这三点呢？
就让我们从《麦肯锡方法》中来学习靠谱的“谱”、上道的“道”和挺是那么回事儿的“那么回事儿”吧。
学习的过程很辛苦，改变已经养成的思维方式和工作方式的过程则可说是痛苦，而作者叮嘱我们：
不舒服，请坚持再试。吐之前，别轻易放弃。
加油！
