查理芒格提出跨学科知识以及多元思维模型，在《穷查理宝典》中提到了有100多个思维模型，我们在【查理芒格研习会】中，将会以学习思维模型的方式对查理提到的这100多个思维模型进行深入探讨和学习，会将该模型的原始出处和原理搞清楚，然后在结合自身的工作和生活进行理解和运用，希望能将这100多个思维模型都融入到我们自身的知识结构中。
五何思维是我们整理学习的第11个思维模型。
五何原则是什么？
五何原则（5W）是由五个英文单词简写而成，What（是什么？）、Why（为什么？）、When（什么时候？）、Where（在什么地方？）、Who（什么人？）。五何原则是一种定律、是一种原理、也是一种流程、更是一种工具，被广泛运用于企业管理和日常工作学习之中。5W最早是由美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式，经过人们不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式，这里的H是指How（怎么做？）。
在穷查理宝典中，有一段关于五何原则的文字：
他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。
你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。
如果我们能使用五何原则进行学习和工作，那么就会有一套非常简便易行的方法，让学习和工作进行得更简单快捷。在碰到问题的时候也会有工具进行分析和思考。那我们该如何来用这个五何原则呢？举几个例子来熟悉一下这个思维模式。
用在学习上
例如我们前段时间整理学习的复利思维，利用五何原则将是如下的套路过程：
What——复利是什么？原始出处在哪里？复利思维又是什么？
Why——为什么要学习复利？为什么要理解和使用复利？为什么复利思维对我们的生活和工作这么重要？
When——我们什么时候需要用到复利？什么时候可以使用复利思维？
Where——除了数学原理，还能在哪里找到复利的案例？我们理解了复利之后，能在哪些地方使用复利和复利思维？
Who——谁需要理解和使用复利？复利对谁会更有效果？复利思维的典型案例在谁身上有参考？
How——学习理解了复利，怎样利用复利思维来帮助我们提高生活和工作的质量？
用在创业项目的分析上
What——这个项目的核心是什么？解决什么关键问题？
Why——为什么要做这个项目？为什么是我们来做这个项目？
When——什么时候做这个项目是最佳时间点？这个项目的核心用户什么时候会使用我们的产品服务？
Where——我们在哪里来做这个项目的研发、市场推广？客户会在哪里使用我们的产品服务？
Who——谁是我们的关键客户？谁是我们的关键人员？谁负责项目的主导和推广？
How——项目的关键节点怎么定义？如何实现？
用在制定计划草案上
What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？
Why——为什么制定？有什么意义？
通过What和Why这两个环节就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。
When——什么时候制定？完成的时间是否合理？
Where——在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？
Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？
通过When、Where、Who这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。
How——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？
这个问题是问采用流程，流程能否优化？
经过全盘考虑这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。
五何思维是独立思考的好工具
常说人要成长，一定要有养成具备独立思考的能力，而思考则是通过不停地提问来实现的，五何原则是一个非常好的提问方法，通过一整套标准的流程对事情进行深入提问，待所有的问题都得到解答后，那么思考的广度和深度也都将加大。我们需要通过长期地练习才能数量掌握这些思维模型，利用好五何原则会让我们的思考更加理性和深入。
关于五何思维你有什么好的经历和理解，欢迎一起来探讨，我们一起学习、共同进步。
