为什么要读这本书？
因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理领导力赋能工作坊，所以收集和研究了很多领导力相关的素材和资料，决定要把这本书好好消化吸收一下。
熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理、项目干系人管理）并不陌生，其中与人相关的有三大领域（标黑体），往往现实工作中项目经理遇到的真正挑战就来源于这些方面。
近两年PMI又提出了项目经理的人才三角能力模型，除了必备的项目管理专业技术能力以外，更加强调了战略商业能力及领导力——Leadship，这也更加赋予了它在当前VUCA时代下的重要意义。因为从2016年开始我一直在研究设计项目经理的学习地图和成长路径，实施项目经理人才培养项目，所以特别关注能力模型，尤其是领导力这一部分，更加激发了我想要去探索项目管理中领导力的概念有什么特殊的意义。
领导与管理的区别
不知你是否也像我一样，一听到领导就想到了有职位的上级管理者。书中开篇就区分了领导和管理的概念：经典的说法是领导是做正确的事，而管理是正确的做事；一个是以人和愿景为导向的，一个是以事和流程为导向的；听刘澜老师在得到的专栏《北大领导力30讲》，也特意区分 管理和领导，核心在于八个字：动员群众解决难题，管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。想一想的确如此，这里面既包含了激励鼓舞说服沟通和影响的能力，也包括面对非常规性的复杂局面时体现的一种能力。
当然，这里的领导力并非我们通常意义上理解的管理职位的人才具备的能力，更广泛意义上来讲，每个人都需要，在不同场景下都需要发挥这种领导力，项目管理的变革性特点尤其需要。
项目经理常犯的三个典型错误
第一，热衷管理任务、事件和流程，忽略人的影响；
第二，被动救火居多，忽略重要而不紧急的事情；
第三，亲力亲为全盘掌控多，忽略授权给团队寻求解决方案；
这三个坑，我都跳进去过，第三项尤其严重。回想这半年尤其是8月份的带队打单经历，三个大客户业务部门之间往复奔波，越来越多专业和细节上的事情参与，自己累团队还不一定成长，总是以时间紧任务重为由，重复了过去的模式，反思来看，实在是不该。
书中提出的核心7要素模型：从项目管理到项目领导
第一就是做真实的自我，要做到言行一致，真诚的理解自己的价值观，这一点很触动；
第二，愿景领导。与我反复提到的高效能人士的七个习惯中，以终为始的原则有异曲同工之妙；
其他5个，包括改善与创新，团队赋能，与项目干系人建立亲近关系，建立坚实的基础，聚焦重点，有一些观点貌似重复，还没有仔细看。不过对于团队赋能，最近在研究基于DISC的行为风格识人用人，并做自我调整，对于团队的高效合作也很有帮助！
世界在变化，你也必须变化——这是书中第一章，从项目管理走向项目领导的必然趋势。
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