某外卖平台有600个送餐员
按杭州的普通工资计算600X4000元=240万 平均单人每天成本大约是140元/天
送餐费
2公里以下 5元,4公里以上11元,3公里到4公里 9元.没看到5公里以上的
送达时间是39分钟到59分钟
物流配送人员的成本计算
X*配送费 =140 12
利润产出
一.快递配送优化一次多单,赚取配送费(幸亏市场前期没有在这里烧钱培养习惯).
二.商家利益分成.但是相比淘宝而言,类似外卖平台不会有淘宝商家那样的几何级增长.
所以同类竞争相对偏弱,通过广告竞价收费比较难,可能薄弱(这一块可深入设计).
三.也可通过付费增值业务来提升利润.可借鉴电商领域.
四.闲置资源利润产出
600个送餐员.
外卖的时间段比较统一,早中晚.所以日常有大量的空闲时间.
可借用这个资源来拓展城区内配送和最后一公里配送,这里面能产生大量利润.
两种主流外卖配送模式对比.
饿了么是通过众抢的形式来招募业余人力资源来配送.
优势是配送无成本,一切成本都在用户身上.
劣势是配送路径优化艰难,一次多单形式优化艰难.人员不好管理,用户体验会有差别,从而损伤平台口碑.
众抢模式跟员工招募模式
两者都能争抢城区配送和最后一公里配送的市场.
但是两者在数据优化上,客户体验上差别会很大.
最大一点就是员工招募,能从数据上不断优化配送路径,从而提高单人每天的配送数额.降低配送费用.
但是众抢模式,在这点上会有很大的局限,配送费用不太可能降低.
成本构成:
饿了吗在于配送APP推广. 某平台在于人工工资.
饿了吗前期优势明显,扩张快,带动大量闲置劳动力,前期资源利用率高,企业成本低. 某平台,前期负担重,配送人员非满转情况下也需要成本付出.
但是凡事无绝对.两者都可以互相参差执行配送方案.员工+众抢也未尝不可.但是要利用数据,降低配送成本是必须要做的.
