春雨项目（1）
"昨天又加班到凌晨,央妈这个变态的家伙，就给了一页纸的东西，就让我们产出一个新的金融模式，现有的制度文件又不支持......",财务顾问处的小翠嘟囔着。部门内部的人都知道，16年1月，行内刚刚做了重大决定，资产管理业务从原有投行部分拆，成立一个新的部门---资产管理业务中心，便于资管与投行专业化运营与发展。部门内部一块重要的业务职能被拿走了，投行业务未来的财务顾问、债券承销、资产证券化业务怎么发展，大家的内心都是发虚的。投行业务是牌照业务，而在中国，混业经营还没真正实现，商业银行从事投资银行业务却没有真正的投行牌照，为企业出具的包含各种交易架构在内的融资方案，均无法作为持牌机构收取相应的佣金；融智的财务顾问服务此时又因资管业务的分拆，没有了资金支持，财务顾问业务真成了“顾得上就问，顾不上就不问”的鸡肋业务。“融智”离开了“融资”的支持，商业银行投行业务的未来在哪里，大家都很迷茫。 而就在此时，投行部却领来了这个全行的“一号工程”，由央妈带领我们行及另外两家股份制商业银行做为试点银行，研究推动一种能够快速降低企业杠杆率的新工具。这对投行部具体执行的财务顾问处员工们、投行部的领导班子以及投行部新空降的一把手勇总来说，是机遇与挑战并存、压力与考验同在。就这样，以勇总为首、隆总为辅，马处、菲儿、小翠组成的“一号工程”项目组仓促上阵了。
