我读书本来就少，在大学时候那段时间，集中读了一些书，到现在想想没有一本有深刻印象的！总是为了读多少书而读书，也不管理解没有，简单做几下笔记就算读完了这本书，以后再也不会去读这本书，也不会翻看读书笔记，这本书仅仅就是一个过客！
其实，看书最重要的是你得到了什么启发，这启发和以前的知识和经验有何联系，才能够真正做到把知识内化了！
最近读樊登老师的《可复制的的领导力》，里面讲到中国人长于综合思维，西方人善用逻辑思维！西方人的管理模式都是标准化管理模式，而中国人喜欢按照自己的喜好和习惯去进行管理。
我自己经营一家快餐店，书里面书的管理模式这个点，让我觉得我店里出现的许多管理问题，在这里找到了解决方法！
我给员工以前好说的几句话就是:你天天看我这样干的你没看到还要我说么？我说过的话你记不住怎么做么？我给你一个眼神你还不知道么？我这样干情况不一样，你能学么？等等……我总是自以为是的这样要求员工，批评员工，感觉自己的员工辜负我对这么好，什么也做不好！
看了书之后，我对员工做出要求现在也有很大的改进！比如我以前要给员工说你收银的时候要多加兼顾，也没有明确的说怎么做，现在要说的话就是：1你要兼顾后厨和前厅2你一定要兼顾后厨和前厅看哪边需要帮忙！比如前厅没几个人，后厨任务重，也很少人结账，你要帮后厨！3这样做是不是会提高我们店人的效率？4你遇见一些特殊情况要自己去调节！5你有什么好的建议么，如果让你自己做！
这几个问题一问，细节和要求都突出了出来，员工做起来就会有更明确的目标，和如何正确的执行问题！我也不会再想员工说一遍怎么记不住呢，那是我自己的问题，没有把任务部署好！特别是我提到的第五点，我们可以运用成甲老师书里的黄金思维圈，多去问几个为什么，多问细节，来确定员工是否真的理解！比如，可以问为什么我们要这样做的，让员工主动多思考回答，更能强化他对你的任务的理解！
布置任务，多去沟通，不要把人理解为都能深入你的内心，完全按照你说的去做，而是当成一个需要反复沟通的对象，当成你上级，或许你会多点耐心，但这时间绝对花的值，工作会一直朝一个正确的方向运转！
下次要布置任务一定要说5遍，这是提升领导力的最简单有效的方法！生活中的问题同样适用，前期多费功夫和精力，后期会省很大的努力！
