你身边有“不专业”的同事吗？
一、先来说说第一个故事：
我司某 App 开发过程中，安卓的页面总是实现得千奇百怪、五花八门。还木有来得及纳闷，就被安卓开发喷道，我们的设计稿标注得不对，还反复强调他之前合作的我司某设计师妹纸不是这么标的。
做 UI 设计的小伙伴肯定知道，标注这种“粗活”，通常都是用些 markman 之类的标注工具，你画的间距大小是多少，就标多少，基本不会出错。那么问题出在哪里呢？我们先是拉来了他之前合作的设计妹纸，妹纸盯着屏幕一看，回道：“我也是这么标的啊。我们组安卓，我就盯着他们对着设计稿一点点调的嘛。”（此刻空气突然地安静。）
好的，那么标注问题暂时安全了，问题会是出在哪儿呢？经过我一番斟酌，突然想到，因为通常因为资源有限，我们设计 app 都是按照 iPhone6 的尺寸来设计，因此标注也是按照 iPhone6 的尺寸来，包括颜色、像素的单位等。于是我灵机一动，顿时想到前几天刚更新了一个 sketch 的插件叫 measure，或许能解决。果不其然，在导出的设置里，可以设置你想要的屏幕分辨率，标注的单位和颜色的格式等等，这样至少可以做到更精确一些，也减少了很多安卓开发的麻烦，提高效率。
这个故事我总结下来，我的这位同事有以下几点“不专业”：
1.“你设计稿标注的不对，XXX就不是这样标的，反正我按她标的来就基本跟设计图一样，你的就不行。”
解读一下这句话，事情的结局确实还是出在了标注这里，但是只不过妹纸用的是 markman，而我用的是 measure，标注输出“长得”不一样，于是就被理解为“标的不对”。过于武断地给出问题的结论，职业素养，差评。
2.设计妹纸跑过来说，她也是这么标的之后，开发就说这没办法解决了（可能妹纸也还没有找到问题的原因所在，于是一直都是让他们组的安卓开发对着设计稿一点点调这样的笨办法）。我反驳道：不可能没有解决办法，全世界那么多公司都在开发app，难道都跟我们一样劳命伤财？？？
这里这位开发遇到问题却没有意识到应该先找到问题的原因，再去找寻解决办法。反而给这个问题扣上了“世界难题”的称号。这种工作态度，乍一看似乎只是因为这个人懒得思考而已，但最后反而给自己挖坑，增加工作量。于是等待他的，将是无尽的加班。而在我看来，这样的加班也是无意义的。差评x2。
3.在我找出原因并给出解决办法之后，开发对我说：哎呀，不用这么精确，差不多就行了。
卧槽？！！“差不多就行了”这句话，反正我是不能忍。设计师在设计某个页面的时候，在有些视觉的细节上有时就是一个像素的差别，我提供了一个能基本保证页面实现更加精确的解决方案，却得到了这样的反馈实在呵呵。不专业体现在对本职工作细节和质量的要求上。差评x3。
二、好了，接下来聊聊我司“可笑”的测试：
先来问问，你们公司的测试或者你作为测试，主要测什么？
是不是测功能、测逻辑、测极端值、测性能等等？
而我司测试提出的 “bug” 是什么？（举部分栗子）
1.这个页面这里的文案应该改为XXXXX比较好。（原文案并没有存在任何逻辑问题）
这里的文案完全是按照她个人的喜好和个人片面的理解来提，而在这点问题上却花费过多的口舌与产品经理“据理力争”。个人认为，麻烦请把时间用在更专业的事情上，需要测的用例已经很多，这样的 “bug”（？），可以提，产品经理也会考虑（可能是自己考虑疏忽），但如果发现这只是主观理解且对产品整体业务逻辑不会产生任何影响时，不要浪费过多时间。
2.这里的文字颜色我觉得应该是绿色的。并让开发直接改掉，并没有提给产品经理。
首先，页面文字设计成多大字号、用什么字体、选什么颜色，是设计师的事情。产品经理和设计师在设计某个页面某项功能时，一定是经过了一番思考、分析、验证的，有自己的一套方法论，不说这套方法论正确好坏与否，但一定花了比你更多的时间来面对这个问题，也有比你更专业的角度。我个人对于页面的设计，作为产品经理，也一直是这样的观点：美观，请交给设计师，请相信，即使它现在不是一个最好的作品，但将来的迭代，设计师自己一定也会钻研出更多更好的方案。（噢，当然，这里默认你的设计师是靠谱的）专人作专事，你可以提意见，但不要过多干预。
再者，严重的流程问题。每个人对于页面的设计可以有自己的理解和看法，但请遵守流程，有这样的提议，请先提给产品经理，再由产品经理决定是否要考虑。职业素养的问题，不多说。
三、再来说说评审
在评审的过程中：我去，怎么用这个颜色；基佬紫，吃藕……；哎呀我知道了，你们这是谷歌风嘛……这个页面怎么设计成这样
首先，“评审过程中”。评审要讨论什么？业务逻辑和流程是否存在明显的问题？涉及到相关的模块是否会有影响？开发是否有实现难度，是否因为难度太大而需要调整设计？等等... 而我司评审过程中，出现最多的字眼是什么？“页面丑”、“颜色难看”、“按钮样式怎么这样？”... 等等人类 真·世纪难题 ——美与丑。这种问题本身就很主观，也是很难说服彼此的问题。同志们，第一，请你明白本次评审会议的目的；第二，麻烦专业一点，请就应该讨论的问题进行讨论；第三，可以适当“跑题”，麻烦你自己走回来行不行？？？
其次，纯属个人吐槽。别轻易说出”我知道了“这4个字，我很想说，你不知道，而且你不知道的有太多。很多时候，你能看到的仅仅只是表象和个人主观认为。这种自负的表达真心很卖蠢。
最后，我司每次的评审会议最起码需要2个小时以上，至少一半以上的时间花在了毫无无意义的讨论和没有提前作会议准备，而把大量需要思考的问题留到会议上争执、甚至争吵。请把你的专业体现在对待每次宝贵的会议上，工作中能把各个部门的小伙伴聚集到一起碰头的机会真心不多，会议需要解决的问题也会是十分重要的问题，请尊敬大家的宝贵时间，请尊重每次会议的发起，请让会议发挥它真正的作用。
最后，
不知道大家是否已经产生共鸣，跟身边一群“不专业”的同事工作，真心很炸裂，极度影响工作的幸福感。这里并没有表示自己又有如何比别人专业。其实今天想探讨的，是一种工作态度或者观念。很明显，你的不专业会给身边的小伙伴带来不好的工作体验，也请意识到这一点，并努力使自己变得更专业。这里，是希望我们一起树立这样的意识，工作中的成长，不仅仅体现在你专业领域的提升，还体现在你的职业素养上。
吐槽完毕。快乐工作。
