曲筱绡当老板虽然主要靠的是爹妈,但她的领导力还是有可圈可点之处的。小小的公司,在她一个小个子女人的支撑下,能拉平收支,确实不容易。她管理公司的几点理念,我还是非常赞赏的。
实践出真知
曲筱绡明明可以跟她哥哥曲连杰一样,坐享其成。爸爸因她是个女孩子,又年轻,不放心让她直接做分公司老总,又拗不过她,所以让她去做最好分公司的副总。
其实,很多企业家都是这样的,很少直接让子女从基层干起,一般都是给个副总啊,项目副主管啦……美名曰要他们跟着业务骨干学经验。可是他们忘了这世界上最简单的道理:只有亲身体会,才能深刻理解。就像曲筱绡说的,她做副总,不就是傀儡吗?被人像傻子一样供在上面,下属让签阅文件,她就依照人家的意思签,像个牵线木偶,哪能学到真本事呢?
很多东西,当提炼成经验时,就有了原则性和指导意义。就像我们背生涩的法律条文,生吞活剥咽了下去,不知道用在何处。当我们有了事例做支撑时,立刻就明白了它的真实意义。
曲筱绡坚持从小做起,招标、项目、工厂,全部亲力亲为,用实践弥补理论的不足,所以才能快速成长起来。于是才有了她向安迪和爸爸讨教应对招标审核小组的招数时,三言两语就能把握其精髓。
对于领导来说,处理一个新项目,与其坐在办公里听下属文过饰非的汇报,不如沉下身去亲身经历。虽然不一定非要事事体验,但关键处一定要实地考察、验证,这样是对自己和项目的真正负责。尤其是年轻的领导,更要通过实践建立自己的认知。
注重效率
我很欣赏曲筱绡管理公司的一个理念,就是注重效率。她跟员工说,她不管迟到早退,只要能完成交办的任务就好,也不喜欢大家装勤奋,熬夜加班工作时间再长,工作效率不高照样也不被重用。当然,这种制度只适合刚起步的小公司。
重效率不重时间这点真的值得我们好好学习。就拿我们公务员队伍来说吧,经常强调“白加黑”、“五加二”,讲究夙寐在公、勤勉从政。有时候工作任务重,不用领导说,大家也会坚持到底,抗洪的时候就是这样。一天24小时倒班守河堤,没有一个人喊累。
可平时没事的时候呢,就不该逼着大家演勤奋了吧。本来没有什么工作,非让加班,好吧,加班来了不是上网就是聊天,大好时光都被浪费了。还有这样的领导,为了表现自己的勤政,上班时间无所事事,快下班了,立刻给下属布置任务,拍照发工作群,说自己在加班,搞得下属怨声载道。
还有这样投机取巧的人,一个材料,白天上班时间明明就能写好,可是呢,偏偏不动手,非要加班显示自己辛苦。说实话,我最讨厌这样上班时间拖拖拉拉,非得加班说勤奋的人。明明半天能完成的任务,非得加个班才算完成,生怕别人不知道你干活似的。
如何提高员工们的工作效率,而不是延长工作时间,是每一个领导都应该深思的管理问题。
善用奖励
曲筱绡的公司有向心力,靠的就是用奖励收买人心。
拿下GI代理,给员工奖励;成功招标,给员工福利。员工付出的努力,领导看在眼里,并及时给予奖励,员工当然高兴,自然愿意为这样的领导鞍前马后。
曲筱绡和招标审查小组过招时,听了爸爸的话,把利润降到最低,连夜召集公司人员重新核算金额,撰写招标书。曲筱绡陪大家加班到凌晨后,说她先去睡一会,等项目拿下了,她一定给各位包一个大红包。大家听了都很兴奋。
第二天,曲筱绡和招标审核小组“打开窗户说亮话”,与审核小组达成口头协议,审核小组说那招标书得重新核算,曲筱绡自信地说,已经核算好了。对方更加满意,当下要订机票回去准备签约。
调动员工的积极性,这是个永恒的话题。员工都希望自己每一分努力都被领导看在眼里,领导希望能最大限度压榨员工的劳动力,说白了,员工想要多挣钱,领导给员工发得多了,自己挣得就少了,这本来就是矛盾。就像樊胜美工作的外企公司,也需要年终奖来收揽人心。
不管是大公司,还是小公司,要想让员工为自己卖命,规章制度不可少,精神和物质的奖励更不可少。如何有效运用奖励机制调动员工积极性,需要领导结合自己的实际作出思考。