4D理论所展示出的4个维度和八项内容，并用四种颜色代表了四个维度。
4D中四个维度的划分来自两个坐标，即决策的方式和获取信息的方式。在每个坐标中都有两种不同的选择，构成了坐标的两端。两种决策方式分别是情感型的决策和逻辑型的决策；两种获取信息的方式分别是直觉获取信息的方式和感觉获取信息的方式。不同的决策方式和获取信息方式进行两两组合，就构成了4D中的四个维度。
决策方式：用逻辑做决定的人以事情的对错进行决策，善于提出自己的观点；而用情感做决定的人，则优先考虑人的感受，善于在团队中达成共识。获取信息的方式，所有人也有两种不同的偏好：有人偏好直觉获取信息，有人偏好感觉获取信息。依靠直觉获取信息的人善于跳过细节直击重点，善于把控全局；而依靠感觉获取信息的人则善于捕捉细节，善于了解具体的事实。在书中，作者也提供了一个简单的测试，帮助我们了解自己到底是情感型决策者还是逻辑型决策者，是直觉获取信息的人还是感觉获取信息的人。
如果你是用情感做决策并且依靠直觉获取信息的话，那么你的颜色就是绿色的；如果你是用情感做决策但却是依靠感觉获取信息的人，那么你的颜色是黄色；如果你是用逻辑做决策并且靠直觉获取信息，那你的颜色就是蓝色；如果你是用逻辑做决策同时依靠感觉收集信息，那你的颜色就是橙色。
绿色维度的人，通过直觉获取信息，并喜欢用情感做决策。这样的人非常自然的关注周围人们的需求以及共同的价值观，乐于服务他人，以支持他人、帮助他人来获得快乐与成功。
黄色维度的人，通过感觉获取信息，并喜欢用情感做决策。这样的人非常愿意参与团队合作，致力于形成一个团队的互相合作，共同实现价值，对团队的和谐非常看重。
蓝色维度的人，通过直觉获取信息，并喜欢用逻辑做决策。关注想法和概念，认为新颖的和远大的构想是非常重要的。不断的追求卓越和创新作为实现自己的价值。承认现实困难，同时展望不可能的可能性。任何一个团队都需要奋斗的目标，在团队中蓝色维度的人都会给大家带来工作的激情和动力，将大家聚焦在目标上，并向着目标不断努力。
橙色维度的人，通过感觉获取信息，并喜欢用逻辑做决策。橙色维度的人很自然的关注任务、流程，希望工作能够有计划，并且能够按照计划实施。工作严谨，始终如一。橙色维度的人给人最大的印象应该是他的执行力。蓝色维度的人有明确的目标指引，黄色维度的人懂得包容各方意见形成合力，绿色维度的人擅长激励和助人，而橙色维度的人能把所有美好的想法设计成具体的实施方案，并带领团队一步一个脚印的去实现。
如果在一个团队中进行4D建设的话，会非常有意思，到这个阶段，每个人都可以告诉身边的人自己是什么颜色，我们也可以了解到你的伙伴是什么颜色。在现在的工作团队中，我们非常提倡的是发挥每个人的长处，希望每个人能够在自己习惯、自己喜欢、自己最感兴趣的领域内工作。我们已经能够达成这样的共识，在自己最擅长、最感兴趣的领域，最能发挥创造性。所以，认清自己的颜色，并在自己擅长的领域充分展现自己的价值。
在日常的工作中，我们会发现每一种颜色的人都会有需要他出现的时间和事件。当我们认清楚了自己和身边伙伴的4D颜色后，在团队中，我们能够很好的进行工作的配合，当需要自己发挥作用的时候就会积极承担，在发现属于某个人的长项时，也可以主动推荐其去完成任务。这样的团队显然会更加真诚、凝聚和开心。每个人都享受着被他人需要和需要他人的状态，让整个团队在完成一项项任务的过程中不断凝聚在一起，让团队中的每个人在这个过程中不断的了解自己、了解伙伴。
