不同的职场，具有不同的特性，捭阖第一，可以求善。回忆前些年的工作，挑拣部分可以分享的感受，当成一块儿砖仍将出来，问问路。不求放于四海，先自己积累起来。
私下里练练简要表达。这句话说了18个字，去掉15个，能不能表达到位？14个？13个?能用喝茶的时间解决问题就别喝酒。反对你的人真好。能不能搞定他，看你的本事。一心想着报复，此人的格局太TMD的小了。最起码要保持正常关系。禁止牛B哄哄。哪怕在A 、C之间来回走走。偶尔牛一下是因公需要。牛B常态化，是病态的精神胜利法。
要成功，先变态。改变心态，改变认知。对每一位同事、每一件工作都应有个分析，让自己的思维变化起来，不能把自己紧紧包裹，对和错的转换有时是一瞬间。敢于敲破自己的壳，伸出头看看瞬息万变，就是一只成功的小鸡。核桃的壳那么硬，人们用门缝挤、砖头砸、效率低、不过瘾，还发明了核桃夹子，吃掉后抛弃。还是做个努力的小鸡吧。
干事儿吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧。上市公司、股份制企业、外企、民企、国企，事业单位、机关，这个司那个企，没有老板、没有员工喜欢吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧的老板、员工。这个问题发生在员工身上的可能性较大。因为不了解情况、不爱学习、不敏感，导致吭吭哧哧哆哆嗦嗦磨磨唧唧。赶紧改了吧。要人命啊！抓紧！抓紧！抓紧！
无视公司的各种数据。数据一定视为珍宝。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。销售指标、利润，平时追求的数量，一定成为年终的质量。你的客户群，立场坚定的有多少？马上要跑的多少？摇摆的多少？调查分析后，决策，就会转换为质量。
先准备准备。明天有什么活动，自己什么身份，要给什么人讲什么话，人家听了是扔西红柿啊还是扔白菜啊还是请你撸串啊，要有个数。如果没准备好，就先退退，前提是你说了算。你若说了不算，那你要努力说了算。
老板应当善于当老板。这不是废话。但是很多老板未必善于团结公司高层，也不知道怎样高效地发挥其作用，不善于处理自己和其他领导层的关系，不注意做好宣传组织工作，很难指挥好，内部容易发生问题。有的公司高层内斗，争地盘，把公司业务当成蛋糕，暗地里使刀子抢着切，底下员工跟风跑，最后两伤，站队的员工被炒。核心业务荒废。
对的反对意见不说，坐等出事。会上好好好，背后议论，这是普遍的问题。喜欢在桌子底下操作，会议桌面上却很干净很和谐，互相也提防，缺少友谊和谅解。甚至就等着闹笑话。
知道的有利情况不及时通报。别的部门或者不是自己分管领域的工作，时间久了，也都能看个明白，哪儿要冒泡了，有苗头了，应当尽快通报，不管是私下还是会上。不愿综合部下意见建议。当老板久了，骄个横跋跋扈也属正常，霸气往外漏一漏对企业管理没啥坏处，但老板听不进底下的话或看不起员工，时间一长，就和在大坝上掏窟窿一样，容易出毛病。门口保安大哥的建议也要回味一下的 。
该放的就放手。有的高管说每天加班很晚，我很佩服你的带血状态，但摆桌子递材料的或是开支不大的不影响全局的不违背原则的丢不了大人的跑不了客户的一般性问题，让下属大胆搞起。90后也是很有个性和原则的。而不该放手的千万要用力，持续地用力，直到找到突破口。高管就是个交响乐指挥家，不要下台摆弄乐器。
