图片发自简书App
培训第二天，罗总监把大家带到户外玩起了游戏，说是游戏其实也是在培养大家的团队精神和合作意识，为接下来的预售做准备。
我们望京队人数少一些，所以玩起来还是有一些优势的，但是因为之前没有听清楚总监交代的几个附加事项，我们在做完三个游戏到达终点后，又重去寻找附加项目地点，最终以53分钟，相差第一名一分钟的时间，我们获得了团队第二名。
在游戏任务中，影子队长和糖糖就不说了，和刚到寝室一样一直照顾着大家。感触比较深的应该是三名90后的男孩子，活泼的小扎西，腼腆的小龙，稳重的小宝。一直周到的照顾这群小姐姐小妹妹们，冲在前面找地点，还不忘时不时的照顾后面的队友不让大家掉队……
看似简单的几个小游戏，对于我们新组建的团队确确实实的增进了队友间的感情，合作的意识。脸盲的我也记住了大家的名字。
预售，对于我们员工来说，目标很简单让自己得到更好的锻炼，赚更多的薪资。但是对于公司管理者来说一个员工的成长不是成长，整个团队的共同成长才是公司的成长！大家都赚高薪资，公司才会得到更高的收益。这些道理在以前的企业管理里是我没能注意到的，再有机会做管理者，希望自己多多去学习，提升自己，也要像罗总监学习带出更好的团队，品牌团队！
活动后个人的心得是上级安排工作任务时候一定要听清楚，不懂一定要问明白，不要含糊过关，有事情也许就失误在细节上。一个公司的执行力很重要，但是准确的领悟上级安排的工作任务，才能更好的去执行。或者这就是罗总监说的及时反馈。我学到了，很开心。
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