这是我的第4篇咨询报告，请多多指教.

“我和你在一起多年，你见证了我的成长。谢谢你一路的指导，但不好意思，现在是时候，离开你。”

一、咨询问题定位

来访者L，咨询行业，工作6年。本硕均为TOP高校，先后供职于世界五百强甲方，跨国咨询公司乙方，现在一家创业咨询公司。工作领域变动不大，且无论跳槽还是创业，均一直跟随同一个老板。最近换工作的想法越来越强烈——

1是突然发现所在的领域并不是自己真正喜欢的。当老板（当前所在创业公司的创始人）说出“这家公司最终会是你的”的时候，感觉不是兴奋和激动，而是“天哪，难道我之后一辈子就呆在这个行业了？！”

2是与老板的互动模式固化，限制了自己的发展。毕业从实习生开始就跟随这个老板未曾间断，与老板的互动方式永远是——老板给一个任务，自己回去做一个方案提交，老板提出意见修改，完成后再提交老板。同时还要承接老板及公司的一些通用事务。老板是业内非常重头的行家，来访者本身也从这样的互动学到了很多东西，但TA自己内心的OS是“老板我和你学了这么多东西，我想用！想出去大展拳脚，但可惜的是在这里，我永远不可能自己独立承接一个项目”。（老板本人的授权决策问题，不在本文中探讨）

初步判定来访者是发展/转型问题。

二、职业规划分析

之前不止一次介绍到职业生涯的5个阶段（关于职业生涯的5个阶段可点击此篇文章：生涯咨询师之路001|看！这是你的生涯地图），而生涯如人生，这5个阶段也会有反复和交叉。在瓶颈期求发展不得可能要转型，转型时可能涉及到重新定位，如果较早迈入婚姻则发展和平衡会共同对你产生影响。

本案例中，来访者在自己所在的行业的确有再发展的空间（在本公司内可能有些困难），但TA想的是试足新领域，这又有重新定位的问题。

定位涉及到兴趣、能力、价值观。在之前的霍兰德测试中来访者的S,E,C分数较高，也正是E这一部分较难在现有的工作中得到展现。“我希望自己能够去影响别人，虽然工作中这样的机会并不多。但我很喜欢去pitch客户，在和客户开会的时候，涉及到我的发言，我的声音会不自主变大，身体不自主前倾，期待他们通过我的话语做出改变”；“但只要我还在这里，我和老板的互动方式永远都是这样，他不会放权，公司人少，所有的项目也都会在他的手上。客户也会知道我是个没有话语权的角色，最终只会和老板对话。老板不会改变”；“我从毕业开始就跟他做事，我学了好多好多，但我真的想用，想出去大展拳脚，想去带一个团队。”

来访者目前有一些机会。有猎头推荐去同行业的其他公司，并可以带团队，这的确有吸引力。但来访者并不想继续做这个行业。来访者也在看互联网领域的一些新兴创业方向和机会，也在和一些相应公司的创始人和同事见面。“我最终希望干的并不是现在这个行业，我应该会自己创业做XXX，和那家公司的创始人聊着还不错”，“虽然行业不一样，但我之前有很多To B的经验，现在正好也是这家公司希望能够拓展企业市场，我的经验，项目管理的能力，以及一些其他的软技能，都能够应用的到”，“会有一些挑战，我可能会碰得头破血流，但是我真的想出去试试，可能我最后碰的灰头土脸回来还是面对我这个老板，但毕竟我试过了”。

所以，是时候说再见了。

三、个人发展建议

既然已经决定换工作了，那我们看看该如何更好度过这个旅程吧！

【针对现有工作】

1. 平稳过渡，体面分手。从毕业开始由老板一路带着，离开的决定会很艰难。找寻好一个合适的Backup，工作交接尽可能平稳，同老板坦诚沟通，告诉他是想出去闯荡一番。江湖飘摇，总会相见。

2. 梳理工作，盘点自身能力并再做针对性提升。对自己从毕业到现在的工作内容做一个系统性的梳理，尤其是现在的工作岗位。未来我想去的地方需要怎样的能力，我能否在现在的岗位就开始做相应的实践和有针对性的提升？现在的工作中，我还能够吸取到怎样的价值？

【针对未来工作】

1. 除了考查要去的公司，更要考查要进入的行业。与未来公司创始人的聊天非常顺畅，这是个好事情。但这个行业在未来是否有长远的发展，将要去的这个企业在行业内是怎样的站位，企业的发展战略是否符合你对这个行业的预判，这些都是非常重要的事情。如果你去的是一个新兴行业，或者是一家创业公司，更应该考虑。

2. 所做的职位要和自己的兴趣、能力、价值观相符。首先要认清楚自己是什么人，其次再看这个职位所做的事情是否和自己的特质相符，这样才能够有快乐感、成就感和满足感，而不会厌倦、焦虑、和失落。既然已经决定要换工作了，那就更要找一个适合自己的。

四、咨询师个人收获及感悟

这个案例对我本人的触动非常大。

原因1是作为咨询师，这是我本人从“工具式咨询”到“体验式咨询”感到“通”的一个点。在最初做咨询时，自己就类似于一个”工具超市“，通过结构化的问题判断来访者所处的阶段，他现在面临的问题，对应到课上所讲的理论和工具，对来访者做相应的测试，看结果，并提出相应的建议。

但现在越来越发现，事情没有那么简单。工具是“术”，生涯咨询师真正该掌握的是“道”，包括对人的洞察，对整个生涯乃至人生的理解。就好像在我的日常工作中涉及组织评估，前期我们会看杨三角也好六个盒子也好，但真正有实力的人就是将这些理论工具化于无形，抛出一个真正触动的问题，并予以解决。就好像在这个案例中，就是一个平常的聊天，甚至那些工具和方法也是在最后简要介绍带过。但无论是咨询师还是来访者，都感到很有收获。

我不敢说我完全掌握，但现在我好像发现了一束光。要不然笑傲江湖里面怎么说“无招胜有招呢”。

原因2是随着咨询案例的积累，越来越发现生涯咨询不是简单的生涯，它其实对应的是你的人生。工作占据了我们每天除了睡觉之外的绝大多数时间，和老板、同事在一起的日子比和身边的亲人、爱人在一起的时间都长。对于绝大多数人来讲，工作、职业、生涯，在整个人的生命中，的确是占据着举足轻重的作用。正因如此，生涯才应被认真对待。

我不敢说这有多么神圣。我只希望能够给越来越多的人，带来促进生活向上的力量。

想看新形势下个人和组织的关系，可以看我这篇关于《激活个体》的读书笔记：大时代 | 激活个体：这是最好的时代

如果你关心当下最流行的组织形式，请点这里：大时代 | 风靡全球的Holacracy，到底是个什么样子？

想看我的第一篇咨询报告，请点这里：生涯咨询师之路002|我的第一篇咨询报告

我是文静。

中国人民大学劳动人事学院硕士，国内知名互联网公司HR，曾轮岗过招聘、绩效、通用培训、组织发展多个模块，现为BG组织与人才发展项目经理。

希望成为一名优秀的职业生涯咨询师，如果你有职业生涯方面的困惑，欢迎联系。

期待认识你，祝我们都能找到适合自己的生涯之路。