读完罗胖的《我懂你的知识焦虑》，不但重新整顿了我的三观，并且还找到了我心心念念的要找的书，此时特别应景的想插入一句很励志的话“当你真心的想要去做一件事的时候，全世界都会来帮你”。我周边的朋友大部分都是刚刚的创业者或者是公司已经发展不错的老板，这些朋友源于自己是公司的负责人，我们冥冥之中就会被聚拢到一起，一直想要为我的朋友们，准备几本商业以及公司管理方面的书籍，当作我们企业文化送给他们，但是自己平常看的大部分都是畅销书，很少涉猎，问了很多好朋友，都没有好的推荐，如今在《我懂你的知识焦虑》中找到了《联盟》、《商业的本质》、《干法》特别的开心，不但汲取了罗胖的干货，还完成了自己一直想要寻找的书籍，甚是完美！读书总是会带给你意想不到的收获！
开始的时候讲，这本书，整顿了我的三观，来源于书中提到的，“别把公司当成家”，读到这句话的时候，我整个人都懵了一下，这是什么情况，从大学毕业步入社会工作到现在自己创业，所有的人给予我的指导以及自己对待员工都是“把公司当成家”。刚刚毕业，懵懵懂懂的进入公司，领导一直跟我强调，要把公司当成家，公司就是你温暖的港湾，公司就是你梦想的平台，公司不但会给你家的温暖，还会给你提供更好更大的平台发展等等。而自己在招人的时候，因为是刚刚成立的企业，小公司想要拼命的留住人，总是强调我们公司非常的舒服，会带给你家一般的温暖，工作不开心，可以跟我们提，我们做适当的调整，感觉自己简直是要把员工哄上天，而周边的人也跟我是同感，总觉得现在的员工都是要哄的，不能强逼，不能过分苛刻，说到此处，更是引发了周边N多朋友的共鸣。而罗胖却提出“别把公司当成家”，激起了我巨大的兴趣，想看看这样是如何管理公司的员工，怎样做才回留住人！
罗胖讲，要把公司比喻成球队，大家是一个联盟的，大家一起玩命。并且不要总是想要长期的留下员工，公司不是养老的，是需要拼搏努力的地方，养老的工作，不适合待在公司里面，有会更适合养老，更舒服的工作等待你的选择，不要彼此浪费时间。我想我们想要的员工也是这样子的，可以和我们一起玩命干的人。而不是需要哄上天，把公司当成家的人。在想为什么我们会在实施的过程中会与之形成巨大的反差呢？我想到的原因有两个：1、是公司现在面临找的人是技术性人才，不是所有人都能胜任的，选择的范围比较小，可以选择的人更是少之又少，因此才降低了公司的要求，想先招进人来，再慢慢培养，殊不知这样花费的时间成本和人工成本，要远比提高公司要求招进的人成本高的多很多2、是对自己的企业没有完全百分百的自信，相信自己的企业可以做到BAT，可以那么牛逼，所以把公司由主动地位的选择变成了被动地位选择，并且还是依然很难招人。
因此讲罗胖的这本书，确实是整顿了我的三观，改变了我的认知，创造了新的条件反射，在招人以及公司的人事管理上给予了干货的馈赠。在接下来的道路上，会采用罗胖提到的意见，要让员工知道自己的价值不是取决于老板给多少钱，而是自己创造了多少价值，你的能力有没有得到提成，就像管理球队一样。这个社会已经是非常的世俗了，自己如果过于世俗，只看老板给你多少钱，那么多少年过去，你也只值这些钱，并没有长进，也没有获取掌握更多财富的本领！
最后感谢蓑依推荐的这本书，真心的，不但找到了我一直想要的答案，而且还重塑了我的认知！在漫漫创业道路上，不断改进，不断精进，不断的成长！
