最近在推进第六届「跟永澄老师学做年目标」的项目，作为活动运营负责人的我竟然也被指定成为了「永澄代言人」活动的分享人。
昨晚我在活动快闪群内做了一场分享，将分享内容也分享给大家吧~
引言
嗨，大家好，我是柠檬佳，也是这个「永澄代言人」活动的总负责人。
这是我第一次做分享，真的非常开心大家来听我的分享。
今天我要分享的是我如何获得成长和改变的故事，主要分为三部分：
- 第一部分，改变之前我是什么样的？
- 第二部分，改变之后我是什么样的？
- 第三部分，我做了些什么？
改变之前
我是94年的职场老司机，我已经工作7年了，大家可能不知道，其实我高中就任性地辍学了。
我读书的时候，家里条件并不是很宽裕，我一星期花30块钱的时候，我妈都会嫌弃我挥霍，所以每次周末要去读书时，我都不太敢找我爸要生活费，心里觉得很难受。为了让自己不再每次面对这种情境，我选择了辍学，当时的我觉得，没关系，社会大学也可以学到很多。
辍学后，我在同一家公司工作了七年，先是做了前台，后来做内勤，现在做核对专员，一直是办公室的小职员，工资三千多，没有任何职业发展空间，但是我没有半点危机感。
我每天踩点上下班，下班后就躲在自己的小世界里，沉迷各种热播的日剧、韩剧、综艺。周末睡到中午，醒来也是只想出门逛街、找朋友去网红店喝茶聊天拍照，从来没有考虑过职业发展和个人成长的问题。
这两年，我的同学也都开始出来工作，和她们聊过天后，我发现我的几个同学都找到了很有发展前景、待遇很不错的工作，我开始感到焦虑、恐惧。
我发现这些年，我的工作能力没有提升，也没积累下什么工作经验，更是没有任何能够拿得出手的技能。
我才发现没有大学学历，没有人脉资源，又没有能力的我，根本没有换工作的底气。
改变之后
特别幸运的是，这一年，我的生活发生了巨大的转变。我成为了：
幕布布道师
18年年初翻转课堂项目的项目经理
1.3万人报名的钻石行动的线上运营负责人
永澄老师线上团队的核心成员、核心社群的运营统筹官
永澄老师多个大型项目的首席流程官、课程运营负责人、活动运营负责人、质控部负责人
我还和山水开发了知识专题网站搭建教程，销售额突破了1万元，这是我第一次业外收入突破5位数。
我也学会了好多技能：
我学会了画流程图，做幕布笔记，做文档模板，做创客贴海报，创建微店，创建公众号，搭建网站，写通知，写制度，梳理运营流程，写策划案，运营社群，研发付费产品，统筹项目，带团队...
ProcessOn官方推送的文章：
用户分享 | 使用ProcessOn半个月后，我把自己的经验分享给你
柠檬佳的个人成果集>>柠檬佳的个人成果集
我身边还多了好多高能的伙伴：
永澄老师说：佳佳，你太像我了，努力、积极主动、系统思考、有力量；
秀燕姐说，佳佳，你很靠谱，是冉冉升起的项目经理新星；
小鸦姐说，佳佳，你提炼萃取能力真强；
雨悦说，佳佳，你是天生的项目经理；
山水哥说，佳佳，你有研发的天赋；
还有好多伙伴和我说，佳佳，你是我的榜样...
我开始多了许多不同的称号：能量佳、结构佳、执行佳、效率佳、模板佳、流程佳、项目佳、天使佳、从容佳、完美佳、超能佳...多到我都数不过来。
这一年，我开始变得从容、坚定，不再那么焦虑和恐惧。这些对我而言，真的都特别不可思议。
我做了些什么？
那么，我到底我做了什么，导致这些结果出现呢？
这要从一年前说起，我因为焦虑和恐惧，想要学习，开始关注各种公众号，后来通过成甲老师的公众号，我认识了永澄老师，我被永澄老师写的文章所吸引，我开始踏入“目标管理”的世界。
第一阶段：画思维导图+画流程图+写留言
我成长的第一阶段是17年4月至6月，我主要做了三件事：画思维导图+画流程图+写留言，通过这三个方式我开始一点一点了解目标管理中涉及的很多概念，也因此获得了大神的关注。
刚开始我并不懂得如何进行目标管理，但是我觉得永澄老师的文章写的是底层知识，特别打动我，虽然有很多我看不懂的概念，比如黄金思维圈、PORT模型、RSQC模型、假设、复盘，这些我刚开始完全看不懂。
不过我还是很感兴趣，觉得既然不懂那就去研究，我就不信了我弄不懂。我开始把永澄老师每篇文章的内容做成思维导图，不到半个月，我就画了五十几张，还发过几张到永澄老师的公众号后台。
从来没有在别人公众号留言过的我，看到永澄老师公众号下一条条特别长的留言后，觉得特别震撼，也开始学着其他人天天给永澄老师的文章写留言，不断迭代自己的留言模板，到最后持续写了188条，多达7万字。
过程中，我看永澄老师文章里提到Process on，我就去搜索，当天我立马就把永澄老师的文章画成了一张流程图笔记，还把图发到了永澄老师的公众号后台，写了几句自己的改变和收获，结果我竟然收到了永澄老师的回复，让我把自己的看公众号的过程写成文章发给他。
这就是我当时画的第一张流程图：
第二天，不太擅长写文章的我，吭哧吭哧地就写了一篇文章，通过公众号发给了永澄老师。隔天中午，我在公众号后台竟然就收到永澄老师特邀我加入读者群的消息。
这是我当时写的文章：>>我的改变源于永澄老师
大家都是要通过一些条件才能加入，而是我两个月来，第一个被破例邀请加入读者群的，加入之后，我依旧继续看永澄老师的文章，有一天，我看到一篇关于内心秩序感的文章，文章里提到，我们可以选择一件事，持续做下去，让它为自己提升价值。后来我就选中了每天画一张永澄老师日更文章的流程图，我每天都画，画完就分享给读者群的其他伙伴，过程中也想放弃，但是分享的时候我收到了很多鼓励和反馈，我的图也在不断升级和迭代，还和群里的光牧大神做了个约定，要更新每日一图和复盘。
这是其中一篇复盘文：>>每日一图和复盘：复盘的底层逻辑是什么？
就这样，我持续画了一个多月，产出了三十几张流程图，然后我就被俱乐部大总管秀燕姐盯上了，她让我暂停画流程图，一起做项目。当时我很想继续画图，还挣扎了一下，最终觉得学就是为了用，才决定开始和秀燕姐一起做项目。虽然当时我对于运营一窍不通，但是我却是最积极主动的那个，不断地快速出成果、给反馈，还获得了秀燕姐的认可，说喜欢和我一起做项目。
那时候，正逢幸福进化俱乐部5周年，秀燕姐邀请我一起去上海参加线下活动，认识他们不到2个月的我，就这样一个人从厦门很波折地跑到了上海，见到了永澄老师、秀燕姐、小鸦姐、欧神、V先生、光牧，还有超级多俱乐部的小伙伴，觉得他们在我的生活变得特别真实，而不仅仅是网友。
这就是刚开始改变的我，我其实什么都不懂，但是我也不怕犯错，我用选择一件事持续做的策略来培养自己的秩序感，并不断小步快跑产出成果，根据大家的反馈快速迭代，也为自己打基础，一点点了解了很多我看不懂的概念。
刚开始走上成长之路的伙伴，一定打好基础，不要怕犯错，怕被别人嘲笑，大胆地行动，持续做、持续地出成果，根据别人的反馈来迭代自己，你一定会变得越来越好。
第二阶段：做项目+开启目标管理+积累卡片
我成长的第二阶段是17年的6月至12月，主要是做各种项目的执行者，开启了目标管理，开始积累幕布的知识卡片，不断行动和积累。
自从获得永澄老师和秀燕姐的关注之后，我开始继续被邀请加入各种项目中，比如：
17年的钻石行动，我负责做整个项目的观察记录，也因此认识了雨悦，和她产生了链接；
跃迁共读项目我负责制作流程图更新到共读网站上，当时每天都要更新，一度很焦虑，后来邀请了孙颖哥在每天早晨5-6点时一起讨论画图思路，不断迭代，我的流程图技能也因此被很多人熟知；
17年的年目标课程项目，我负责持续记录了42天的项目日志和每日例会纪要、更新了整个项目的资料列表、梳理项目的各种流程，天天熬夜到凌晨一两点，但是特别开心，也特别幸运在这个项目中认识了山水哥。
分享两张当时的项目日志、会议记录的列表截图（哈哈哈哈，现在回头看都感到不可思议，这些真的都是我做的嘛）：
17年的时候，在每个项目中，我都是执行者，但是我总是项目中最活跃的一份子，能够很好地在项目要求时间把需要产出的成果反馈出来，也会主动关注项目的各种事，希望自己能够帮上忙。通过这些项目在俱乐部中不断刷脸，认识了很多高能的伙伴。
去年7月底的时候，我第一次参与永澄老师月计划制定的直播，开始学习制定月周日计划，之后又加入目标管理社群，开始践行月周日计划和回顾并发布到永澄老师的目标管理论坛中。
我就这样正式开启了我目标管理之旅。
我开始每个月、每个周、每一天都制定和回顾计划，我也一直在不厌其烦地探索适合自己的方式和模板，用过纸质笔记本、Excel、幕布、有道云笔记、日事清、石墨、网站，几乎每种工具下的模板都被我迭代过不下10次的版本。
直到最后，通过永澄老师的方法和我自己的探索，网站+日事清+甘特图表格的方式成了我的较为固定的目标管理模式。
这期间，我通过不断地制定计划、分解计划、推进计划、回顾计划、总结经验，达成了很多自己设定的目标，也因此收获了很多自信，慢慢地修炼出了很多小技能，我开始相信只要我用目标管理和不断复盘总结的方式去推进目标，我一定可以搞定。
去年9月底，通过永澄老师的文章，我学到了「卡片素材积累法」，他说这个方法可以兼顾短期和长期两个收益，持续做可以在未来形成竞争力，这么有价值的事情当然要搞起来。然后我就开始用幕布积累我的知识卡片，不到两个月的时间，我就吭哧吭哧地做了100多张卡片，从此改掉了我幕布笔记结构一团糟的情形，所以才练就我现在能快速做出一张结构清晰的幕布卡片的技能。在18年5月，我产出了1010篇的文档，分享了377篇的笔记，至今已经更多了。
因为这个，也才有了我后来的很吓人的个人成果集>>柠檬佳的个人成果集
这个阶段，我通过学习和探索制定目标的方法、不断地通过做项目来实践、听高手的话，开始学习和积累自己的知识卡片、经验，让自己变得更加有使用价值。
已经有成长基础的成长伙伴，也可以考虑开始践行目标管理、积累自己的知识卡片，让自己从中积累势能和价值。
第三阶段：制定年目标+做负责人+团队协作
我成长的第三阶段是18年1月-11月，我第一次跟着永澄老师做出了自己的年目标，开始学会勇敢地承担责任，做了各种项目的部门负责人，学会了团队协作，以一带多实现了自己多个目标。
其实以前我从来没有制定过年目标，定下的小目标也从来没实现过，去年我参与了永澄老师年目标课程的项目，就这样从新人上手版上到了理解精深版。项目过程中，一直在忙于各种事情，项目结束后，我就根据永澄老师理论精深版的知识点和工具表，花了一周的时间开始一点点梳理自己2018年的目标，记得那一周我每天一下班回家忙完就立马做在电脑前思考和填表，一周以后我才把自己的年目标给定出来。
当时虽然也不清楚自己是不是真的能够实现定下的目标，但是内心还是特别从容，就如永澄老师说的「从容来源于对未来的坚信」，我坚信自己按照永澄老师提出的原则和策略定出来的目标是有价值的，我相信未来的我一定会变得越来越好。
去年定下要学习流程管理的核心目标，成果是要产出流程管理知识的网站，要萃取永澄老师各种项目的流程，最终除了幸福进化俱乐部没有举办周年庆导致最后没产出相关的流程成果外，基本上全部实现。
这是我产出的流程管理知识网站>>流程管理知识专题
特别另我没有想到的是，通过之前8个月的实践和积累，我开始获得了永澄老师和秀燕姐的信任，和他们也走得更近了。
去年自己都是做项目的执行者，有点继续想向前进，但是内心还是不敢接项目，成为一个项目的负责人，害怕犯错，不想承担后果。在秀燕姐的指点下，我开始意识到自己要开始学会勇敢地承担责任，责任越大，收获越大。我也很幸运，在我犹豫的时候，秀燕姐总会在背后推我一把。
18年的1月底，机会出现的时候，我大胆地举手申请做项目经理，认真地写了策划书，画了很多流程图，最后接下了这个项目，这是我第一次成为一个项目的负责人。
这是当时项目结束后，我写的回顾文章，>>翻转课堂之项目经理初体验
通过这次项目之后，我收获了统筹一个项目的心理表征，我发现我变得大胆了些。
18年的钻石行动时，秀燕姐让我接活动运营、课程运营、质控三个项目组的负责人，我当时觉得去年也才1000人左右，今年应该规模不会太大，可以应付得过来，没想太多就答应了。
项目刚开始的时候，很多事都是不确定的，我有自己的本职工作，又只有2个一起协作的线上志愿者，要管理3个同时都在推进的项目组，每个事项时间都定死了，卡得特别紧凑，而且要管理140几个全部不能关免打扰的活动微信群，天天熬夜到凌晨两三点，活就是干不完，我整个人接近崩溃。
有一天，我下班后情绪低落到极点，根本没胃口吃饭，感觉吃着吃着眼泪就要掉下来了，回到家没控制住就开始哭了，觉得为什么要让我同时干这么多事。
那天幸好有小鸦姐，她打来电话边听我带着哭腔说着情况，边开导我，给我提建议，和小鸦姐讲完电话，我瞬间轻松多了，也清晰多了。我调整了两个认知：一，接受了负责人可以不用凡事亲力亲为；二，一定要招人来一起做，自己做全盘规划。
情绪平稳下来后，秀燕姐又和我讲了通电话，说她早就预料到我会出现这种情况，这次就是为了锻炼我，她很清楚纪律性极强的我，肯定不能接受项目有许多不确定因素，希望能够从一开始把全盘规划好，还教会了我其实还有一种方式叫做滚动式规划，了解了这个方式后，我特别开心，才知道原来还可以这样搞啊。
通过两个姐姐的开导和赋能，一夜之间我淡定了许多，自那天后，我真的就不再为项目的各种情况焦虑和情绪失控。
后来我就这样很稳地带着30+志愿者统筹了这场最终1.3万人报名的线上线下联动活动，统筹管理了145个活动微信群，3个活动QQ群，2场预热活动，3场大型直播，认知被调整过来后，一切就这样发生了改变。
有过钻石行动特别稳的经验后，我又被秀燕姐邀请加入了翻转课堂项目，带出了2个小伙伴，萃取出了整体的运营流程；今年11月也是继续被邀请加入年目标项目，成为了活动运营负责人、质控部负责人、课程运营负责人的B角。
这个阶段，还有个最大的改变就是我从单兵作战，开始学会了团队协作。
1月份时，我因为自己定了一个积累知识专题的目标，开始邀请山水哥一起推进，我们一起讨论推进的思路和时间节点，然后分头行动做各自更擅长的事情，结果越合作灵感越多，产出成果和速度得也远超预期。
春节期间，我们都在讨论要怎么推进这个事情，讨论后，我就天天待在家写知识专题搭建网站的教程，教程没完成时，永澄老师在突击战活动助攻了一把，把我和山水哥会搭建网站的事就被传播出去了，还迎来了3个付费客户。
春节假期结束后，我和山水哥每天下班就会约着讨论一下分工，山水哥更擅长写文案、做设计、提出规划和各种灵感，我更擅长研究工具、写教程、统筹和记录，我们分头行动，再不断整合，做着各种准备工作。我们的3个初始客户，也提出了好多迭代建议，我根据他们的建议把网站迭代了一遍又一遍。
1个月的筹备，1个月的迭代完善和销售，我们迎来了45个购买教程的小伙伴，3月17日时，我们决定想把更多注意力放到自我成长上，暂停任何宣传，不过后来还是陆陆续续迎来了十几个伙伴的购买，我们也因此通过这个产品获得了业外收入，还因为这个产品，助力了其他目标的实现，搭建出了各种知识专题网站。
特别开心的是，购买我们教程的伙伴，都给出了很好的评价。
不过现在我们这款产品暂停销售了，年目标课程结束后，我们会再次进行重新迭代，再开启售卖。
停止销售后，我也开始搭建自己的知识专题网站，我把一部分可对外公开的网站放在了「柠檬佳在积累」站>>柠檬佳在积累
4月份时，雨悦和山水哥去参加社群运营官特训营，两人经常找我要参考资料去写作业，我就创建了一个学习小群，专门给他们提供相关资料，就这样开启了我们一起团队协作成长的故事。
5月中旬，对于社群运营没有什么认知的我，对学了社群运营的雨悦和山水哥说，我们一起把种草群运营起来吧。那时就和山水哥、雨悦立马展开了社群玩法的构思，不到一个星期，我就把社群的各种资料包、社群文档、入群申请表创建好了，还搭建了一支幕后运营团队，带出了一众优秀的运营伙伴，[图片上传中...(image.png-76629d-1543141866384-0)]
6个月的时间，我们一起搞了3期花式种草日的活动，2期评选优秀成员的成长基金活动，1个大型生态清理项目，持续3个月的「每周一晒」活动，期间还赢来3大赞助商。
在这个过程中，我慢慢对社群运营和活动运营建立了认知，带出了很多优秀的小伙伴，在山水哥和雨悦身上也学到了好多社群运营的经验，还和他们两个产生了特别深度的链接，变成可以说很多心里话，还可以交流很多成长心得和收获、愿意调用资源帮助对方达成目标的成长战友。
这基本就是我第三个成长阶段的故事。这个阶段，因为制定了年目标我比去年拥有了更明确的前进方向，我开始转变了身份，成为了一个愿意承担责任的负责人，我还因为团队协作，帮助自己达成了年目标、达成了业外收入目标、学会了社群运营、结交了很多成长战友，而这些又让在我做项目时也获得了很多帮助。遇到我不懂的问题，有雨悦和山水哥超强的外脑，遇到我需要伙伴协助项目时，有双利、宇哥、蔡蔡、蓝蓝、小狮子、大苏苏、leo、思锐哥、小遥一众特别优秀的运营伙伴。
已经有很强的基础的成长伙伴，可以开始去制定自己的年目标，让自己更有方向感，也可以开始学会承担更多责任，然后找到可以和你一起相伴成长的伙伴，一起打怪前行。
收尾
这一年多的时间里，我发生了神奇的转变，获得了很多改变和成长。我想了想，这和我加入永澄老师的幸福进化俱乐部，学习了目标管理，参与了年目标制定课程，认识了一群高能又温暖的伙伴，有特别特别大的关系。
当然这过程中，也少不了我自己持续不断地行动、总结，还有「我就不信了我不行」的信念，所以才有了今天的我。
最后，我给出一些成长建议：
1、加入一个高能的社群，比如幸福进化俱乐部
2、跟住一位研究底层逻辑的导师，比如永澄老师
3、学习一种能够让你获得巨大改变的方法，比如制定年目标
4、结识一群高能、行动能力极强的伙伴，比如幸福进化俱乐部的伙伴
5、选择一件能带来长期收益的事开始持续做：比如每天填一张迪士尼策略表、每天积累一张知识卡片、每天做计划和回顾、每天做一件事的复盘
6、调整你的信念，相信你有资格、有能力、有资源获得你想要的
7、持续践行六大规范，寻找你的同侪力量，凡事积极主动，不断刻意练习，分享自己的作品声音，尽可能利他主义、追求本质导向
8、多考虑如何做少得多、以终为始，多追求价值导向、必要难度
9、将重复的事情流程化、标准化、系统化
10、慢慢来，持续做
谢谢大家，我今天的分享基本就到这里啦~
