怎样带给别人积极的影响

          原创作者：鲁健（笔名：静和）

自我实现的预言人认为我们说的话就像生命的语言一样，在影响着我们的人生。在咨询工作和平时生活中我经常会听说“男人都不是好东西”这样的话。甚至我的一位来访者在阐述她的情况时，会感觉她的命运就像一种轮回，她的爸爸打她的妈妈，而她的几任丈夫也都打她。

所以也有很多人提出”自我实现的预言“会不会是这样的：我们童年时有一种经历，我们从这种经历中总结出了一些内容，这些内容就预言了我们未来的人生。事实上，所谓的”命运“，就是这样的东西：我们那些致命的自我预言，常常首先是来自他对我们的预言。

                    罗森塔尔效应

罗森塔尔效应，也称”皮格马利翁效应“。皮格马利翁是希腊神话中的塞浦路斯国王，性格孤僻，爱独居。他在寂寞中用象牙雕刻了一个美女，并且爱上了这个雕像，于是他就祈求爱神阿芙洛狄忒赋予雕像生命。爱神终被他的诚意感动，就赋予了这座雕像生命。皮格马利翁得偿所愿，并娶了雕像美女为妻。所以这个神话就是告诉我们，我们只要抱持着美好愿望和心念，坚持做工，那么希望的心愿终会达成。

美国心理学家罗森塔尔用实验证明了这一点。

实验发生在1968年，罗森塔尔带助手们来到一所乡村小学，从一到六年级每个年级选了3个班，然后对这18个班的学生进行了“未来发展趋势测验”。之后，他将一份“最有发展前途者”的名单给了校方，并且叮嘱他们务必保密，以免影响实验的正确性。

这个名单占了被试学生总人数的20%，但事实上，名单上的学生都是随机选择的，罗森塔尔根本没有看测验成绩。8个月后，对这18个班的学生测试后发现，上了名单的学生，成绩普遍有了显著提高，而且性格更外向，自信心、求知欲也都变的更强。

罗森塔尔又提出了一个词--“权威性谎言”。他认为，他对校方来说是权威，而校方对学生来说是权威，将“你最有发展前途”的“谎言”专递到那些作为实验对象的学生身上，最终将他们变成了这样的人。而且很有意思的是，这些学生并没有得到明确的语言性信息，老师们是通过情绪、态度而非语言的方式影响了这些学生。并不是所有人的期待都能对一个生灵发挥巨大的作用，在罗森塔尔的实验中，都是权威的期待发挥了力量。

那什么是权威呢？有权力、有威望、有资源的那一方。就像实验中的学校，校长与老师对学生就有巨大的权威，他们可以评断一个学生的资质。其实，现实生活中，最原始也是最重要的权威，是父母。因此可以推断，父母对孩子的期待，可以在极大的程度上影响孩子，甚至达到皮格马利翁的神话级别。

“望子成龙”传递的到底是正能量，还是负能量

说到这儿，或许很多人会纳闷儿，我们做家长的哪个不是希望“望子成龙”呢？我们只是期待孩子可以成为卓越的人，但孩子为什么却非常普通，甚至是失败者？其实，这是因为您的意识总认为是给孩子正面的期待，但潜意识中却给孩子传递了负面期待。

例如，我曾经接触过的一个妈妈，她本人是很悲观的，她也深受悲观之苦，因此她希望她的孩子是乐观积极的，但是每当孩子有消极情绪或者反应出现的时候，她总会对孩子说“你怎么这么悲观，为什么就不能积极乐观点？”这句话听着好像在意识层面是积极的，但实际在潜意识层面听到的却是负面期待。对孩子来说，他接收这样的信息后感受到的是“我总是在悲观时被妈妈注意到，妈妈总是在贬低我。”所以，他的感受是“我是不被喜欢的，我是差劲的”，因此，他也就很难乐观起来。

这个妈妈的语言并不是真正的鼓励，认可孩子，这只是在批评孩子的不卓越，试图以此来逼迫孩子变的卓越。所以我们会看到有很多这样长起来的成人，即便表面上算成功，按照外在的标准上变得卓越，但实际内心深处却会无比自卑。这主要就源自从小父母向他/她扔来的期待总是“你怎么这么差劲儿”。

“没有永远的朋友 只有永远的利益”的恰当表述和理解

“一切都是为了利益”，当我们在说这句话时，常常是在表达人性的残酷。的确，如果我们真心是为了利益，那我们的行为会合理很多。

比如，如果我们是企业家或者高层管理者，自己就是做不到这点时，那确实需要好好反思下，反思自己到底是在追求利益还是在追求什么？应该说成熟的人追求利益，而不够成熟的人喜欢耍性子。

多年前我在读《读者》时读过这样一件事，有一个生意人，他的智商很高，但是他谈生意比较随性。有一次他有一批快过时的产品售卖，价格和对方也都谈好了--2亿人民币，但他因为对方让他的态度不舒服，结果黄了这单生意。他的合作伙伴们都特别生气，到了，最后这批产品也没有卖出去。

咱们可以结合这个案例和自己实际的生活场景来想想“没有永远的朋友 只有永远的利益”这句话，在咱们各自重要的关系中，是如何期待别人的，又是如何被别人期待的？如果我们不分场合随便使用这句话，那样不仅表现不出积极期待，而且到底是在被什么裹挟着呢？！

  通用电气前CEO杰克·韦尔奇的重要工作

过于权威的领导，往往总是通过打压别人的意志来捍卫自己的绝对权威，但现在，这常常已经不再是现实需要，这其实是一种自恋的需要。而那些善于鼓励下属的权威领导者，则容易通过激发大家生命力的展现去达到更好的效果。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇，他深信自己最重要的工作，是让每位员工相信他们最重要的东西是他们的构想。他也会鼓励大家去完成自己的构想。他说“只要你想，你就可以。给人以相信，是目前为止我所能做的最重要的事情。”

我特别喜欢镜子的隐喻，我们每个人都需要镜子看清自己的容颜。那么，作为人性中我们最渴望的是赞美，特别是来自权威人士或重要他人的赞美。所以，当获得赞美时，我们就是从镜子里照到了自己好的；而当获得批评时，我们就时从镜子里照到了自己坏的。

杰克·韦尔奇就将自己这面镜子打造的非常艺术，我曾经在看他的自传书籍的时候看倒他讲，他经常会从办公室出来，很自然的走到员工身边去和他们交谈，听他们在工作中的建议和困惑，并且他总会适时的拍拍员工的肩膀赞扬员工，把自己听到的问题点也反馈给他们。所以我们通过这些就可以看到他带给员工下属的总是很艺术的品质型期待。

            最好的期待  是“我相信你”

美国心理学家科胡特创造了一个术语--“不含诱惑的深情”，他认为人与人之间最美好的情感，是我深深的理解和接纳你，而不给你设置任何条件。条件，就是诱惑，诱惑，即你达到我设置的条件，我才给你情感。

而这种“不含诱惑的深情”也是精神分析领域提到的良好“抱持”性的体现。那“抱持”的含义是什么呢？其实就是“他做的好时，认可他；他做的不好时，支持他”。这里的支持就是以当事人为中心，而不是以我们头脑中的想象为中心。

这就让我很自然而然的想到了中国一句古语“用人不疑，疑人不用”和一个成语“三人成虎”，其实都在向我们传递着这样的讯息。

曾经在我服务和效力的一家公司中，我很有幸遇到了这样一位同事，他当时是一位只有27岁就做到了中层管理的市场部小伙子。他下面的员工和他经常需要出差，有一次从竞争对手公司跳过来一个员工，到他的部门他的手下开展市场工作。当时正好也赶上是公司正处在一个关键项目上，很多人，包括不少领导都反对这个新入职员工参与。但是这位27岁的中层管理者，在项目进度计划会上力荐这个竞争对手公司跳过来的新员工参与并且负责对应关键领域工作。

当然这个项目最后做的很成功，新员工还受到了表彰，后来也成为了公司的骨干。后来不少人问这个27岁的中层管理者，说“你当时怎们那么大胆子？怎么敢在这么关键时刻启用这样的新员工？”他只说了一句话“既然接收了人家，就要相信人家，他能永远不被启用吗？这样的行事理念和行为不仅伤人心，也会被世人所摒弃！”

应该说，这个从同业跳过来的新员工遇到这样的领导是幸运的，那他后来也很快成为公司骨干，难道不也是和这位27岁中层领导对自己的信任，对自己的积极期待紧密相关的吗？

其实，我们对别人，别人对我们的积极影响，体现在日常生活的方方面面，各种关系中。我们要随时注意自己的一言一行，一举一动，不要因为自己的大意而打击了别人积极性、伤了别人的心，甚至毁掉了别人的职涯或者一生。这里说到的别人可能是孩子、老公、妻子、亲人、朋友、同学、老师、同事、合作伙伴，甚或可能是路人甲乙丙丁。。。。。

所以说今天咱们分享平时能给别人带来怎样的积极影响，也是希望和大家一起反思和静思下这个关于影响的问题。

好了，今天的分享就到此今天了，咱们下期再见了～～～