今天要和大家分享的主题是：4D觉察之如何进行识人善用，实现人岗匹配？
识人用人是4D天性觉察最核心的应用之一。
它包含了三层含义：人岗匹配、人事匹配、人人匹配。
核心关键词是”匹配“，4D认为“匹配带来轻松与高效，不匹配带来发展。”
当我们的自我认知、岗位属性和事物要求相一致时，可以给我们带来轻松的氛围和高效。
当不匹配时，则可以挑战和激发我们的潜能才能，促进4D修圆。
4D团队教练如何进行识人善用，实现人岗匹配呢？
· 首先 是人岗匹配，绽放天性能量。
我们在面试时，评估一个人的能力，通常会包含三部分：态度、知识、技能。
通常对匹配一个岗位而言，知识是最容易获得的，技能需要培训但也可以获得，而态度（即天性），包含了自我认知，情绪感受和意志倾向，最难改变，却又贯穿始终，因此也是最为重要的。
所以人岗匹配，我们需要匹配知识和技能是否符合岗位的需要，但最重要的是需要观察天性的匹配度，将不同天性的人放在最适合的岗位上，做到“人尽其才，物尽其用”，实现“岗得其人”、“人适其岗”。
比如绿色维度擅长人际互动、社交沟通，适合人力行政、人才培养、培训发展等工作；
“人岗匹配”一方面，对个人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，最终能够去实现双赢。
· 其次 是人事匹配，带来高效成果。
“人事匹配”是在“人岗匹配”基础上的延伸，即除了岗位带有4D的属性外，我们发现事情和任务本身也会带着4D的天性属性！
关注人，成就事！
职场中的人，往往是因为具备某种专业技能而获得岗位机会，但人际能力和概念能力却决定了你最终在岗位上发展的方向，越往高层的职务走，人际能力越发重要。
比如很多技术型人才，天性偏蓝橙维度，更多的关注事情，对人的关注较少，欠缺的是人际互动能力。
所以，当我们评估专业技术人才是否适合走管理岗位／通道时，就需要去评估他在绿黄维度上的发展潜能。
· 第三 是“人人匹配”，促进协作发展。
人人之间，我们往往因为差异不同而相互吸引，却因为共同的理念、秉性脾气而能够走得更远。
这里的人人匹配即包含两点，相近匹配和差异匹配。
在一个团队中，相近天性的人，往往能更好的相处，作为一个管理者和领导者，我们也天然会亲近与自己相似的伙伴。
但过度的同质，也会给团队带来同质化的风险，比如过于包融和谐的团队，可能忽略了团队的绩效目标和创新突破。
在团队建设的案例中，我们中国人最熟悉的可能就是《西游记》里的唐僧团队了。
如果没有黄色的唐僧，团队可能就会失去凝聚力了。
如果没有蓝色的孙悟空，可能也就失去了创造力和拼力。
如果没有绿色是猪八戒，团队也会失去了活力和乐趣。
如果没有橙色的沙僧，团队就少了一份执行力。
所以，没有完美的个人，但可以拥有完美的团队，结合团队发展的需要，实现团队成员差异的完美匹配。
4D团队教练如何做到识人善用，人岗匹配？
总结三点：
人岗匹配，评估岗位的特质属性，是更需要关注人，还是关注事情？是更需要外向灵活创新还是内向细节执行？
人事匹配，评估关键任务和事件特性，它更需要匹配的天性能量是什么？
人人匹配，评估空缺岗位上其他相关领导/伙伴的天性是什么，站在团队发展、项目匹配的角度，需要同质匹配还是差异匹配？
下一期，我们来侃一侃：4D觉察之4D沟通！
