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1、胡光书：
方针监查，“监”不是监视人，而是监视我们的目标与课题，看看哪里偏了，哪里卡了。查，不是警察的察，而是查找的查。
监查，就是监督目标与课题，查找在课题执行过程中存在的问题和不足，及时补救。
2、胡光书：
根据我的经验，量化、具体记录工作过程的习惯，大多数人是没有的。
虹霖：但是，没有记录就不可复盘。
3、胡光书：
推进方针管理这个事儿，是要改变大家的习惯的。包括随手记录的习惯、复盘的习惯、紧跟经营目标的习惯。我们都知道，凡是涉及到习惯改变的，不可能立时见效，就得有日拱一卒的耐心。
虹霖：行为，是由习惯决定的。我们不要试图想着改变行为，这个概念太大，而是追求改变习惯，清洁整理的习惯，看见垃圾随时扔掉的习惯，随时记录的习惯，复盘的习惯，定期审视工作计划推进的习惯......
4、胡光书：
如何消除推进方针监查中，大家的心态呢？有两个办法：
（1）方针管理的目视化；
（2）营造一个有心理安全感的环境。
虹霖：找徐老师问问，月度课题，如何上墙的。
5、胡光书：
营造一个有心理安全感的环境。
比如，作为公司高层，你要等到固定做监查的时间，比如季度末、半年、年底的节点，才要他们做方针监查的报告。你可以每一两个星期到各部门非正式地去溜达一圈，看看他们的方针管理墙.....第一次，可能伙伴还紧张，第二次，还紧张。后面你去多了，他就不怎么紧张了。这叫做“心理脱敏”。
虹霖：学习！
