1、XX公司在我公司采购50个车厢，通过我们给他提供的底盘资源，比自己采购车辆成本每台降低了1200元，一个项目下来能节省采购成本1200*50=6万元；同时底盘采购时间也缩短了15天，按每台车辆每天运送10吨的货物，每吨3500元计算，提前投入运营的50个厢15天能增加262.5万的营业额；
2、XX公司在我公司采购50个车厢，我们给他们配套在广州、成都、重庆、青岛办理上牌服务，通过这项服务，上牌费用每台减少800元。50个厢合计降低成本4万元；同时，上牌提早一个星期完成； 车辆提前上线运营，按每个车辆每天运送10吨的货物，每吨3500元计算，提前投入运营的50个厢7天能增加122.5万的营业额；
3、XX公司在我公司采购50个车厢，车辆交付时，我公司现场给司机提供车辆管理培训，如果贵公司自行安排人员出差上门做培训，差旅，住宿费用，平均每台需增加1000元的费用；50台车合计增加成本5万元；在双11期间，因司机人员有限，满足不了运力要求；按每个车辆每天运送10吨的货物，每吨3500元计算；每天每台车辆会损失3.5万元的营业额；我公司提供司机支援服务，繁忙时能够补充运力不足，减少经济损失！在闲时不会因司机多余而造成人力资源浪费！
4、XX公司50个车厢。过了双11，闲置了20台车辆，这些车辆一天需要支付停车费、管理费100元*20=2000元。通过我们邮政资源协调，把这些闲置车辆租赁给东方物流公司，每台每天1000元；不但不需要支付停车管理费用，每天还能额外收取租金1000元*20=2万元
5、XX公司按5万元/个价格采购了50个车厢，使用5年后，车厢破旧，需要更换新的车厢；如果按市场废铁回收行情：钢材价格的30%回收，那么一个2吨重车厢，按现在钢材价格4200元/吨计算，回收费用是2520元/台；而按我们公司回购政策：新厢价格20%回购。那么回购价格是10000元/台；50台车回收的利润就会增加7480元*50=11.6万元
小莫组-黄志和
