每个人在不同阶段有不同的需求，同一阶段也会掺杂着各种需求，只是这些需求有强弱、紧迫程度之分。
作为管理者，就是要发现员工的需求，对症下药，激励员工，激发员工的善意。“若你是领导他人的人，必须是尊重员工的人。”员工试用期内主动离职，一定是有些生理、安全的需要没有的到满足，工资没有得到保障或者制度过于严格或松散。员工两年后离职，一定是与尊重和自我实现的需求有关，员工有能力有但岗位不匹配，无法实现员工的个人价值，所谓是看透，放下。
作为员工，某些需求的满足是建立在自己努力的基础上的，“为苦劳鼓掌，为业绩付钱”，工作态度是尊重，工作业绩是价值的体现。
