收获到的新概念
1.职权线
职权线是纵向分工，指的是企业的经营分割，在这条线上决定绩效的分配权利的分配。
需要注意的是，纵向分工是确保承担绩效的人权利最大，与总经理的距离最近。
2.职能线
职能性是横向分工，横向分工，最重要的是专业化分工以及专业化的水平，同时，为了能够确保资源的有效使用。
横向分工，一定要要尽可能的简单，尽可能的精简职能部门需要专业而不是细分。
3.心理契约
描述为未成文的契约，也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和。
心理契约的违背，不仅对员工造成情感上的伤害，对企业来说也是非常有害的。当组织正需要员工更灵活，更努力的工作时，许多员工却从双方良性互动的关系中撤退，对心理契约的违背做出消极的反应，会损害组织的绩效表现。
4.组织职能和领导职能的区分就是分权和授权的区别
授权是在领导职能力你所得到的权利授权的权利依然在领导者的手上
分权是在组织职能里你得到的权利，分权已经在你自己的手上了，所以组织更能让人成长和有绩效感。
