一：确定阅读对象
开始竞品分析前，先确定竞品分析报告最终的阅读用户是谁。老板和工程师阅读竞品分析的重点是不一样的，老板可能更希望了解其他产品的市场战略方向，盈利模式等，而工程师最关注的是产品的逻辑。通常情况下，竞品分析的目的是为了更好的进行商业和功能决策。
其次需要确定竞品数量：2-3个足矣，秉持一个原则：挑选在模式和功能上最相似的产品。
以下是竞品分析最普遍的五个方面：市场、资源、产品、运营、用户。
二. 市场
2.1 市场格局：红海 or 蓝海
首先弄清楚红海和蓝海的定义：
红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。
众包配送市场，红海已经形成，已经形成规模的有达达、蜂鸟众包、京东众包等服务于 B 端，人人快递、UU跑腿、飞毛腿等服务于 C 端，一系列主打跑腿服务的小型公司/团队在业内厮杀血拼。
2.2 商业模式：传统 or 创新
众包配送属于新型的商业模式，和滴滴打车、airbnb一样属于共享经济模式
2.3 市场容量
市场容量是由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成的。仅有使用价值需求没有可支配货币的消费群体，是贫困的消费群体；仅有可支配货币没有使用价值需求的消费群体是持币待购群体或十分富裕的群体。我们把这两种现象均称之为因消费要件不足而不能实现的市场容量。国际市场容量实际上就相当于需求量。
2.4 市场占有率分布
据公开数据：（人人快递据说为几十万，这里取 50，0000）
三.资源
团队、融资情况、合作伙伴、产品线
四. 产品
4.1 功能分析：功能列表（此处忽略）
4.2 版本更新历史追踪（标出重点）
达达：点击查看
蜂鸟配送：点击查看
人人快递：点击查看
4.3 UI 与交互分析
客户端比较：iOS 和 Android，是否符合各平台规范
4.4 技术分析
没做好的地方，有创新的地方，重复性问题怎么避免的（此处略）
五 运营
5.1 营销：宣传点、宣传力度、宣传方式
宣传点都是众包配送，在宣传力度上达达显然强于其他平台，宣传方式上都采取了软广+硬广结合（采访等）。
5.2 网络影响力
科技媒体曝光率：
百度指数
达达：点击查看
蜂鸟配送：点击查看
人人快递：点击查看
App Annie 下载排名
达达：点击查看
蜂鸟配送：点击查看
人人快递：点击查看
六. 用户
口碑调查：口碑基本一致（百度贴吧）
APP 评价：
