又是一周过去了，这一周的工作分析，其实我想分为三个层面来穿插总结。
首先是 内容层面：我主要做了些什么
回忆在撕裂记忆，这个过程转化率成就了一个人的记忆力好坏。周一，周二在汇总财务分析报告，各家单位财务数据汇总与核对，本部报表编制与分析，周三周四，各单位外部收入的统计与会汇总，由于受到集团考核指标的变化，对外部收入的考核将要加大比重，所以需要各家统计近两年外部单位收入的分类总数。可能领导会根据前期数据来确定后期的考核指标。具体怎么个确定办法就不得而知了。
除此之外我还学了一些powerbi的操作实操，对基本的可视化制图有了一个基本了解，但对于财报的分析使用我感觉还远远不够，因为数据清洗这个工作恰恰是可视化分析中最为复杂蛮烦消耗时间精力的地方，powerbi只能对干净的竖列数据进行可视化，这就造成，前期但凡做分析就必然会消耗大量精力在数据清洗上排版上。所以说 数据清洗与整理才是powerbi中最需要下心思学习的地方。
其次 方向层面：我在朝着那个专业深度在走
我在朝着那个专业深度前行，成本核算，报表分析。目前来看是这两块，但是学习力道我感觉还不够，，拿下c证书需要最少三年吗？我要不要去拼命的把他拿下来。在提出疑问句的同时，其实心里已经有了答案，必须拿下来，三年、四年，五年之内必须拿下。因为可以开拓专业深度与广度，未来的人生还有很长，谁也不会料到会发生什么，也不知道社会究竟会在这短短100年发展到那一步，没有点思考与知识储备傍身，你觉得在社会上立足能扎实的了吗？在考试过程中，丰盈内心，锻炼心智，搭建思维模型，不断实战与实践，不算总结与反思，不断迭代与进化，这样的工作生活难道不是一种乐观向上且值得享受的心态吗？
但是这个过程中，会不会有那么几个瞬间产生放弃，躺平的想法你，毕竟在这个不断学习过程的改变是很漫长的，不是一朝一夕就能见效，也不是一朝一夕就能拿下证书，能不能坚持到地。其实在提出这个问题的时候，会发现，这个问题被放大化了，确实存在这种问题不错，但是远没有自己描述的那么可怕，生活本就是平平淡淡，高潮的人生注定不会长久。等习惯了高潮的人生，那种生活也会变的平淡，所以我们在这个跨越的过程中，思虑一些事情，更需要去做出一些事情，去打造一下自己的私人领域，去做一些创业的事情，不要一辈子寄托于打工之上，那样永远不会有任何结果。
创业，我们白手起家，都要从小做起，积少成多，聚沙成塔；去积累经验于人脉。比如：每天录制一个知识点讲解的小视频，传播思考的同时聚拢有共同爱好的人群。每天写一篇复盘文章，吐纳身心的同时接受来自公公域的流量，即使很少，或者根本没有流量，但是当你坚持下来你会发现，你自己本身就在这个创作的过程已经发生了深刻而久远的变化。
遇到机遇迎头而上丝毫不能含糊。人生的意义就是为了寻找到那个最真实的自我。去创造，去追寻，去热爱。
再者 角色层面：如何向更高管理者的位置迈进
什么是管理者，管理者分为偏管业务型，偏管资本型，偏管人型。在这里，我认为太偏科的往往都不行。如果非要分成权重，那么管人应该放到第一位，对人性与规则的思考是长期价值的第一个板块。懂得买别人的时间来为自己工作的人称为创业者，在一个基本管理体系内，懂得用利益奖励刺激，用价值关系支持，用精神信仰感染，用能力方向分配，用制度体系约束。就像马术半减却一样，你需要让你的团队保持一个随时前进与变化的一个动力。这样的历程从任何一个上位的层面来讲都是一个值得长期去做的事情。短时间内只能学到很片面的一部分。
当然，一个中心思想，所有工作都是围绕着自己的目标在进行，基层，中层，高层各司其职，基层需要把战术练出一定水平，能力锻炼最为充分的其实是中层，高层对战略比较敏感。每一个成绩节点，可能会是订单暴增的结果，但是这套管理流程与体系在无形中起到了中流砥柱的作用。
