今日阅读的整体感受是，正确的战略眼光实在太重要了，它决定着未来3-5年整体的一个人生方向。我已经在一家公司三年了，面临新的方向调整，这篇文章是及时雨。
老师说：看到距离的远近，会影响对事情的判断，正确或者错误。例如一个故事，你可以看一半已经可以猜到结局了，你翻到最后一页，果然是这样，中间你还会继续看下去么？我的话，会立马对中间的故事情节失去兴趣。
老师今天讲的是一个咨询案例，非常完整。咨询者的初始问题：希望好好做研究，评教授，但是她的时间严重不足。再深入了解细节：孩子陪伴需要花时间；成为系主任，偏行政；对自己本职教学工作要求高。剖析核心问题点：如果一件事情没有价值，那为什么去做了？因为要在本岗位不能说辞就辞。陷入死胡同。
老师说，越是没有出路的地方越是找到出路的关键。故事开始进入第二环节，咨询师主导时间。用5W，得到咨询者的内心真实想法：需要更多的薪酬水平，并对自己的身份比较看重。这里提到的Port模型，我搜了脑海的记忆，想不到，留白。一起讨论了现在咨询者用的策略，讨论结果是无法出结果。（我现在用的策略，也仅仅是应对眼前的工作，长远上也很难计算出我个人在本岗位的一个产出，我需要怎么调整了？留白。）
