我也经历了这样一个选择，走技术路线，还是管理路线？之前也犹豫、摇摆了很久。
选择做管理，放下技术于心不忍，之前也做得不错。走技术路线吧，当前的主要工作内容是管理。就这样纠结了好久。
直到这样几件事，给了我比较深刻的感悟。
一、我的老板在写代码
半年前的一天，我去老板的办公室跟他汇报，我进去发现他在写代码。之前也知道公司的教质管理系统，就是以前他一个人开发出来的。去年开始我们的业务扩张得很厉害，每隔半年办公室都会不够用，他也是不断出差、开会。
但是我发现他回来几次，如果写代码，基本是半天不会出办公室，都是在完善、添加功能。我们的教质系统也得到了很多院校领导的肯定。是对在读学员的一个非常合面的管理系统。细化到当天学生自习看了多少新闻、完成的多少练习，对老师的评价是什么，都有记录。
不但有教质系统，市场咨询也是一套独立的系统，从数据采集、分配，到电话跟单、回访记录，再到报名，到数据统计分析。
我之前也一个人也做过类似系统，那段日子下班了就一个人坐在KFC，写代码写到11点半再回家。知道其中的工作量和代码量。
去年底我们有了移动端课程项目，就计划推出教质系统APP，需要服务器提供数据解析。教学总监跟我商量，我才知道，这套教质系统基本没用什么框架！
无独有偶，我在前公司的时候，当时也了解，教学管理、CRM系统是当时的韩总带着讲师开发的。这个系统支撑全国近60个中心的运营。在上市前半年才由专业CRM公司开发一套系统。当时就进行全面的推进，开会培训。
韩总也是技术研发出身，因为总部在北京，当时的感触也没有这么深刻。
二、小艾是一家颠覆型创新公司
3月初，我去参加一个跑步计时的培训。是由一家创业公司“小艾爱跑”举办的马拉松赛事计时专家的培训。以前我也了解过赛事计时，对RFID计时原理、通信、厂商也有过接触。
这次培训，给我一个深刻的感触，就是，小艾是一家小公司，但它改变了整个行业的规则和做法。他们的平台（比赛助手）能接入各个厂商的硬件设备，把赛事记时的成本已经下降到原来的一半。
原来以为小艾是一家O2O的互联网公司，做跑团活动和辅助赛事报名。李康（小艾爱跑创始人）一上来就告诉大家，小艾就是一家纯粹的IT技术公司。他本身之前一直从事软件开发，像浦发银行等几家金融、银行的系统是主要的开发人员。
有一个小插曲，在培训中，李总跟我们演示平台的功能。当计时芯片刷过计时设备后，系统中没有显示收到的数据。他说是昨天晚上调整到代码，说稍等一下。我看他连接了远程服务器，打开visual studio现场review代码、修改。再次演示时，系统收到芯片刷过时的时间，到下一步，模拟参赛者的手机上在比赛一结束就收到赛事成绩。
三、小扎的新年愿望
去年还读过一篇关于扎克伯格的书，说他每年有一个新年计划，如学中文等，有一年的计划是重拾代码，他说这样是为了更好的跟开发人员交流。他今年的计划好像是每天跑1英里。
这些事情，给我的一个启示。就是他们同样的管理者，但是没有放弃技术。可能还有一个原理，就是管理者必段掌握公司的核心优势。尤其是创业型的公司，技术和市场的资源把控更重要。前面讲到的韩总在有一年的年会上讲，他将在新的一年中把精力放在SEM的优化上，进行各个分公司帐号整合、统一投放上，以一个技术人员眼光、经验来做这件事。
狼性的公司强调，既能带头又能打仗，一定是业务线上的一把好手。管理到位一定离不开技术和市场，你的选择是什么？
