MVP(Minimum Viable Product)最小可用产品，创业前期资源有限，经常会有很多创意因为这个而夭折，在有限的资源和市场极大不确定的情况下，利用MVP验证产品需求是否存在，市场是否能够接受，是否能够创造盈利。
MVP让我们能够去试错，不停的验证，不停的优化，找到最大的用户爆发点，将痛点挖掘出来，痛点是核心需求的直接体现。
MVP模式验证效果图
在很多产品经理刚开始的产品设计中，经常将产品设计的面面俱到，而运营起来找不到重点，找不到定位，很多app都是因为这个导致的用户流失。
在残缺与可用性之间找到平衡点是最关键的一步，那就利用排除法，最好在用户调研后将不必要的功能去除，尽可能用手动替代程序开发自动处理的功能，减少用户决策与填写。
在知道用户的痛点之后，要继续深挖需求，快速迭代，和做市场业务类似，发现一条渠道十分有优势，不断的制定策略，完善细节，专攻实现业务量爆发式增长。
在实现过程中，技术所需资源上，前期尽可能的使用第三方组件、框架、平台，先轻资产，不要将眼光放的太长，验证最后才不断把核心竞争力攥到自己手里，减少依赖的风险。
