这是《落叶》文集里第26片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
计划总是赶不上变化。
制订计划就是为了用来放弃的。
计划里的 Deadline 让我感到很疲惫。
计划排的太密，没有留白，一件任务没按时完成，就导致了后面大面积的延迟。
。。。
我记忆中，从高中时代开始，上面这些问题就不停地出现在我的生活里。
你们呢？是不是还有各种各样的问题？
每次碰到这些问题，我总是会“很积极”地反思自己是不是哪里做的不好。
为什么我制订的计划可行性不高呢？
是不是我制订计划的方法不对呢？
还是我的毅力不够，对自己不够狠？
。。。
“反思”之后，依然重新再次循环，周而复始。
最近，开始了“学以致用”的阅读计划，起初也没有预料到，虽然都是书，但跟之前一周能看1~2本的书有本质上的区别。前者是时间管理类的，后者是测试技术类的，在阅读进度和笔记输出的速度上，其实都不是一个量级的。可我却还是按1章/天制订的计划。
所以，我开始每天都会被这只超级大青蛙阻碍半天，第二周开始，我就按照实际的阅读速度调整了计划，一下子就通畅起来了，进度也就没有太多的延迟了。
通过这次反思和调整，我觉得我好像找到了一个适合自己的制订计划的方法，那就是：先动起来，再做计划。Plan 未动，Action 先行。
事后发现，其实问题的真正的原因在于，计划的制订缺乏实践的基础。因为按正常习惯，都是先制订计划，再按计划执行，所以对于任务的执行难度预估不准。特别是学习类的任务，历史经验基本上很少有可参考的价值。
截然没有可参考标准，那就先去学，去阅读，每天记录自己的实际效率，持续三天到一周的时间，再去做相应的计划。这样，你能更容易地找到合适的时间段和合适的效率，而且这样的计划执行起来，会比我之前的计划更容易一些。
另外，在有些涉及到未知领域的预研类任务，或者是需要长线作战的任务，建议起初可以每天安排的量小一些，因为万事开头难，不必要在一开始就把自己安排的特别满特别重，而导致后继无力。应该慢慢发力，随着习惯地逐步稳固而去逐步地递增任务量。
这种方法我觉得比较适合于制订学习类、预研类和习惯养成类的计划，而项目计划和执行速率始终固定的任务类计划，还是建议计划先行。
作者简介：13年测试 + 10年项目管理 + 10年团队管理 = 一个测试老兵
