公司可以说是一个组织，未来组织需要超越传统的公司运作方式。其中讲到赋能，在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。
赋能的原则如何体现：第一、激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。第二、赋能比激励更依赖文化。第三、激励聚焦在个人。
书中讲到创意精英，那到底什么样的人才能称得上是创意精英呢？不仅需要拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还得具备充足的实践经验，所有的创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验，这些都是基本特质。有这么一群人每天制造新的想法，碰撞各种思想，只有谷歌做到了。
文化：相信自己的口号
谷歌的办公桌是相互挨着的，转身就可以拍到同事的肩膀，有利于随时与他人沟通，在会议上要勇于发表自己的观点，即便是“河马”也会采纳论点充分者的构想，其中至关重要的一点是组织原则是：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心，每个公司都会有自己的工作服，公司会议上有人曾经要求埃里克阐述一下谷歌的着装标准，他给出的答案是“别光着身子就行”。
战略：你的计划是错误的
制定良好的战略，在合适的时机做出合适的选择，依靠技术洞见生产出来的产品，可以与同类竞争产品拉开显著差距，提高组织的组合创新能力，找到一个具体问题，然后想办法对这个解决方案加以拓展，这也是寻找技术洞见的一个方法，始终保持企业发展的增长趋势，确立一个大致的时间表，明确希望达到的最终目标，使用创新的方式解决问题，利用这个解决方式快速成长与扩张，成功最大程度上是以产品为基础的。
人才：招聘是你最重要的工作
人才是企业最重要的资产，未来企业最重要的任务就是招聘进来优秀的人才，雇用学习型的人才对公司是有增值效应的，毋庸置疑，聪明人博学多识，因此要比那些资质稍逊的人更容易做出成绩，招聘中一条黄金法则就是：宁缺毋滥，客观的评价人才，给优秀人才超出常规的回报。
总结：文化对公司起着决定生死的作用，提高战略决策能力防止被竞争对手牵着鼻子走，优秀人才驱动整个组织稳步向前推进，开放沟通平台让真话营造安全的环境，推动创新进步让公司更好势头。
