写完看了一遍，惊出一身汗。怪不得我得不到提拔，部门大合唱，我居然抱怨领导们只对口型、没有真唱。我也太不懂规矩了，难道他们不应该这样么？即使领导要真唱，我也要说“领导您忙，这种事交给我们下属来做就行了。”这样的人，才会得到提拔吧。哈哈

（一）

        过年的时候，相信各单位都搞了迎新春活动，我们单位也不例外，搞了一个文艺汇演，要求各部门都上台表演节目。

        我们部门领导很重视，一接到通知就跟大家说，今年我们来个大合唱吧，大家都要上啊，不准请假。领导定了调，那还有啥好说的。

        于是就开始了紧张的排练，通知要求每天中午十二点半必须到会议室练习，可是到场的总是些小喽啰，各处室负责人都说忙着呢。

        其间偶尔几次排练，二领导到场了，也只是撇着嘴坐在凳子上。一看这架势就是来监工的，支楞着耳朵听，看谁没张嘴。可能直到他仔细听出来，每个人都唱出了声，还没跑调，那颗心才放下。心想，表演节目这个任务可以糊弄过去了。

        其间，还有个小中层咬牙切齿地说，大家都要唱啊，要不然就一个一个的过，看谁不会唱。

        就这样转眼到了登台表演的时刻，可是我心里一直有个疑惑，我们处室领导一次都没排练过、大领导和其他处室的领导也一次都没排练过，他们怎么办呢？莫非自己在家练好了？带着这样的疑问，我们登场了。

        演唱时，我自然是尽力歌唱的。但我支楞着耳朵听，的确没听到所有处室领导以及大领导、二领导的声音。这下我明白了，原来他们就是在台上对口型的，反正有灯光、离着远，别人也看不清，不知道是真唱还是假唱。

（二）

        这件事过后，我的确不舒服了很久，后来慢慢咀嚼出点更深层次的味道。机关工作，唱歌是这样，干什么不是这样呢？领导们不会真的和我们这些小喽啰们一起唱歌的，他们的职责就是对口型，就是监督我们这些小喽啰们有没有张嘴大声唱。

        说直白一点，如果给体制内领导和小喽啰的分工打个赤裸裸的比方的话，小喽啰就是拉车的，领导就是坐在车上吆喝拿鞭子掌握方向的。分工不同，需要的技能也不同。

        当好小喽啰需要的技能是勤奋务实、塌实肯干、浑身有劲、知道怎样把车拉好，重点在琢磨事。当好领导需要的技能是协调摆布，能看透下属的心思，手里随时拿着鞭子，看哪个下属偷懒了，就想办法抽打两下，眼睛随时看着大家的情况，看谁活轻了，就给谁加加码，看车跑偏了，就吆喝两声，重点在琢磨人。

        这也就解释了，为什么有人兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、老老实实一辈子，却得不到提拔，因为他拉车拉的实在是太好了，不管车上坐的是谁，拿鞭子的是谁，他都听使唤，干的时间长了，甚至能积极发挥主观能动性，不待扬鞭自奋蹄，而且从不会跑偏。这样的人，不让他拉车，真是可惜了。

        因为这样的人，具备的能力就不是当领导需要的能力。当领导就得学会上边唱歌那样的害死人的“官僚主义”啊。你偶尔也得学点那样的官架子，时不时地尝试着挂在车厢两旁，感受下不劳而动、驾驭四方的感觉。

        当然，这时你不能像领导一样吆喝，但重复领导的吆喝、喊喊口号总要有的。千万不要总想着下来一块拉车，除非你想拉一辈子车。

（三）

        所以，要学一学拿鞭子的本事，不要光埋头干活，抽空也要抬头审视一下整天审视你的领导。不要天真地认为，你只要把工作干好了，你就能顺利地得到提拔。其实干好工作只是得到提拔的一个必要条件，而不是充分条件。

        不要受那些大道理的毒害，你要委婉地让坐车的人知道，拉车归拉车，但不是什么人都能随便坐在车上吆喝的，不是想怎么吆喝就怎么吆喝的，更不会随时都策马扬鞭自奋蹄，也不会自己找路。而且没有领导的指引我们哪有那个本事找到路啊。当然，“老黄牛”有那个本事。

        要看路，有时候，提拔你的时机还没到，你还不够那个资格，还不满足硬性条件，你还需要静下心来等一等，那这时你就不要做无谓的牺牲，不要做别人眼里的“老黄牛”，偶尔也练习练习对口型的本事也挺好。

        另外，如果问，领导最喜欢什么样的下属？我们经常看到一个词，那就是感恩。领导都喜欢懂得感恩的下属。反过来，作为拉车的小喽啰，也要审视一下车上坐的这位，懂不懂得感恩。

        如果车上这位，总是把你的付出，当成理所当然，甚至想方设法骗你多多付出，那么你就要在心里告诫自己，千万不要想着通过“老黄牛”式的努力来让他感动，以给你解开枷锁。