001 如何降低专家爽约风险
尽量获得专家的正式承诺，提前用足够时间确定具体行程；
将风险写入风险计划书，每周例会进行讨论。
002 项目启动阶段完成的标志
不是启动会，而是需求清晰了，授权拿到了，流程与机制确定了的时候。
003 业务目标第一位
技术过程服务于业务目标，项目经理始终要把业务目标放到技术实现之前。
004 后看一，前看三
通过这种机制，每次例会回顾之前一周项目的执行情况，讨论之后三周会有的工作，以及潜在的问题。
005 风险机制
风险机制不一定能确保问题不出现，而是确保能够在最早的时间，意识到问题的出现，及时采取应对措施。
006 业务导向
一定不要把眼睛只盯在技术细节上，项目始终是一个业务导向的过程，很多时候非技术手段可以更加有效地解决问题。
007 文档是核心技能
不管喜欢与否，写文档是一种必须掌握的核心技能。对于一些平时不容易见到的人（老板），文档是体现项目经理价值的重要方式。文档既要符合内部规范，也要对相关的干系人有价值。
008 人际沟通是 “润滑剂”
在中国的项目管理体系下，流程与制度是框架，人际沟通是“润滑剂”，缺少了这一部分，项目会被流程卡住。
009 事物都有两面性
我们这种体系的缺点是，没有什么是一定应该的，但同样它的优点也非常明显，没有什么是一定不可能的。
010 不要抱怨
千万不要抱怨没有足够的资源，你必须首先证明自己的价值。
