确保团队聚焦到重要目标上。一旦团队出了问题，有再多钱也没用。
砍掉与关键结果无关的业务。
清除团队之中的“害群之马”。
直面坏消息。
让所有人承担自己的责任。
一次说太多，就跟没有说一样。
控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏。
只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。
给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。三个月可能长了，也许只需要两个月。
目标需要能鼓舞人心。
每周盘点的时候，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只需要一对一交流就可以了。
每周必须确认OKR的进度。（我们需要每半周确定）。
OKR是自上而下关联的，先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。
OKR不是唯一的那件事，但是是必须要做的那件事。
要把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。
OKR绝对是最佳选择。注意完成目标的信心指数。
