怎样的产品经理才是优秀的产品经理？对于这个命题，一名程序员会比一名产品经理想的更多更深更远。不管你信不信我总结的这个说法，反正我信。为什么那？原因有这么几点。
1、产品经理只会关注一个需求的简单实现，但不会关注这个需求如何实现，谁会关注，程序员会关注，因为最终的实现是由程序员们讨论来完成的。
2、产品经理只会关注需求与需求之间或者界面与界面之间的简单联系，但不会关注需求与需求之间或者界面与界面之间的深层逻辑，谁会关注，程序员会关注，因为逻辑不通根本无法用代码来无bug的实现需求和界面。
3、产品经理只会关注如何用现有的技术实现一个需求，但不会关注如何用技术的创新更好的实现需求，谁会关注，程序员会关注，因为产品经理根本不懂技术，更别谈技术的创新了，大部分的程序员会关心前沿技术，不关心不行啊，不关心可能明天就会被技术淘汰了。
4、产品经理只会关注现在这个需求的简单实现，不会关注这个需求的扩展，谁会关注，程序员会关注，因为当添加功能和需求后，程序员不想因为一点需求和界面的变化就要全部删除重来。
如果工作当中你的产品经理是这样的，那么自认倒霉吧，你会特别理解程序员愤起砍产品经理的事件。不光你会工作的很累，你公司的产品也不可能成为优秀的产品，基层决定了上层建筑。
也许你会反驳，我是站在程序员的角度思考这个问题，产品经理应该更关注用户，不应该更关注这些，可是只关注用户的产品经理只能算个合格的产品经理，算不上一个优秀的产品经理。
那么，怎样的产品经理才是优秀的产品经理？只能说一个懂技术的产品经理更可能成为优秀的产品经理，就像后端服务器研发更可能成长为项目经理一样。
