大米工作才5年，但是在职场跃迁的速度却很快，同龄人做主管的年龄，他已经升迁到了经理的职位。

通过观察分析发现，主要原因是他能解决别人解决不了的问题。

而解决问题的核心，是在于能找到关键问题所在。

找到问题的关键所在之后，就能够提出对应的解决方案，不会偏离解决问题的核心目标。

之前日本有家日化公司在市场份额大幅度下滑时，重新定位了企业的关键问题，投入了大量的人力，物力去转型。

当时麦肯锡的大前研一曾说根据市场当时的形式，企业判断错了关键问题，做出了错误的转型，最后导致这家公司最后黯然的退出市场。

想找到核心问题，麦肯锡最常使用的分析问题工具就是“逻辑树”。

逻辑树主要是帮助理清思路，不进行重复和无关的思考，并将工作细分为利于操作的小部分，确定好优先顺序。

通过画逻辑树，我们可以快速找到导致某种现象出现的主要问题（ROOT CASE）。

现在职场上最受欢迎的人就是Problem solver，能解决多大的问题，就意味着你有多大的价值。

想成为解决问题的高手，就需要了解逻辑树的概念。

什么是逻辑树呢？

逻辑树，指的是一种思考框架，将包含前提事件在内的问题（大问题），按照与该问题相关的数种要因，进行细致的拆分（小问题）。

在拆分问题的过程中，需要注意三点:

第一，做到不漏不重

比如，将顾客分为“男性”与“女性”，则既不漏也不重，但是将顾客分为“喜欢健身”与“喜欢骑动感单车”，则既有遗漏，又有重叠。

动感单车也包含在健身运动，所以存在重叠的部分，而且顾客应当还有其他的嗜好。

如果有重复或遗漏，也就意味着解决方案是不完善的，更改则需要更多的时间和成本。

第二，客观分解事实

分析核心问题的时候，有的时候难免有人掺杂情感因素。

参加过多的情感因素，就很难保持客观地看待问题，而过分主观可能导致解决方案无效。

第三，聚焦在重要问题上

运用逻辑树，会得到各种各样的问题，而有些问题并非属于主要核心问题，不要把重要的资源用在无关紧要的问题上。

掌握逻辑树的好处是什么呢？

1.掌握底层逻辑，基础技能

事物的底层逻辑，解决问题的方法论，是很少会发生改变的。

方法论和底层逻辑，就像房子的地基一样，基础夯实，我们就不会偏离方向，也会避免出现风险。

大前研一先生刚入职时，咨询行业也还在使用同样的方法。

在过去的30多年里，咨询行业的基本方法论完全没有什么变化。

我们解决问题时，要在对问题产生影响的因素里面分析出最关键因素是什么。

即使是庞大复杂的问题，也可以利用逻辑树，将其分解成小问题，然后分别设计每个论点，通过分析每个论点，就能得出整个问题的答案。

2.可以俯览全貌，找到核心问题

一旦掌握逻辑树，就能看见问题的全貌。

很多人不理解问题结构化的方法，发表意见时，做事时没有整体逻辑观念。

天马行空，想到哪儿说到哪，想做事情哪部分就做哪部分，没有主次之分。

学会逻辑树后，对整个问题的概貌能有一个全局的了解。

能清楚的看到问题的主干问题和分支问题，各部分处于什么样的位置。

容易看到业务中的最关键部分，每个分支并不同等重要，有的占比60%，有的只占5%。

然后根据重要性，放弃无关紧要的部分。

找到核心问题，可以减少讨论时间，并快速地作出正确决定，促进了工作质量的提升。

那我们怎么样才能更好地使用逻辑树呢？

1.在做逻辑树前，需要先把握问题的结构

如何通过事情的表象，找到隐藏在后面的真正问题呢？

举个例子：

某医疗设备公司，公司主要产品的市场份额下降了32%。

看到这种现象，我们如果假设销售额下降是由于销售策略的问题去做解决方案，可能就偏离了真正的核心问题，导致解决方案无效。

我们不能只看到销售量减少的现象，就开始思考对策。

而应当通过分析引起销量减少的各类要因，把握这个问题的具体构造。

为了真正解决问题，应当考虑真正的问题是什么，而不是应对眼前看到的事件。

换言之，工作时应该时刻注意问题解决的步骤。

这样，工作效率才可以显著提高，对问题的把握也会更加准确。

2.大量练习

新人进入职场往往会遇到吉格勒定理。

吉格勒定理，指的是除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

所以想要熟练的运用逻辑树，就需要大量的练习。

刚进入职场的小青每天通勤路上，在网上刷到一些感兴趣的新闻时，就会开始进行逻辑树的练习。

譬如说前段时间亚马逊大部分业务撤出中国，只保留了kindle和跨境电商。

小青会列出主题为“亚马逊之所以退出中国市场，是由哪些原因导致的？”的逻辑树：

总部的资源倾斜

公司的流程和效率是否高效

中国区管理层的权限

企业的宣传与推广

公司的市场战略

总部的资源倾斜，又继续拆分为资金，人力，技术等小分支问题等等。

她坐地铁时看到广告台上的大标题，“一年存5万元”，就会马上做出“怎样才能迅速的达到一年5万”的主题练习。

Papi酱5年没去过婆家，也拿去做主题分析，“分析幸福的婚姻需要具备哪些因素”？

看到校园霸凌事件，她会去做“哪些原因导致校园出现这么多霸凌事件”？

除了大量练习以外，我们还需要得到导师的及时纠正和指导。

3.及时反馈

想做出无漏洞，不重复，有含金量的逻辑树，需要有出色的导师。

开始绘制逻辑树的人很难发现自身问题，新人在一起练习逻辑树的时候，效果也未见很好。

在画逻辑树中出现的问题和错误，如果没有被那些已经出色运用逻辑树的人指正的话，很难得到快速的提升。

《刻意练习》中曾提过，好的学习是需要得到老师的及时反馈，找出核心问题所在后再进行不断的刻意练习，得到质的提升。

进入咨询公司的Mary，在日常工作中一旦出现了逻辑问题，就会马上得到老板的批评和纠正。

浸入式的学习场景，就是在需要大量使用相应技能的环境中不断的进行刻意练习。

如果不在咨询公司的小伙伴，也可以选择相应的培训班，接受正规的指导。

任何人都能掌握逻辑树的思维，只需要通过正确的指导和反复的练习，和不断地持续努力，你就会成为解决问题的高手。

如果我所写文章对您有所启发，我将非常开心。

我是晶验职场，学习最好的方式是分享。