从10月20日第1次示范性例会到目前第10次例会，短短2个月期间，中国大陆地区第一个以医院为主体的国际演讲会——晋江医疗国际俱乐部运作已经逐步走向正轨。我们创始官员团队以及每一位创始会员，做出了非常多的努力和尝试，非常感谢大家一路以来的信任和支持。昨日第10次例会中，来自泉州的Edward王贻东先生，是厦门最早的俱乐部——CBC Xiamen建设银行厦门俱乐部的会员之一，对我们会议质量做出了高度评价。

        在本文中，我想回顾自己在TMC中的一些心路历程，同时也希望能帮助到一些朋友换一个维度来思考：真正TMC的意义和价值是什么？领导力体现在哪里？如何将TMC结合到个人职业需求和能力提升？

        我最早接触TMC，是研三的时候。当时我在做自己的学习型组织——智慧周末。一个人担任从迎宾到主持再到主讲人之一，非常累。作为医学生为什么要做学习型组织？因为很多隐性的知识和经验，不是在书本上记录的，要通过实际的项目和案例的探讨和挖掘，面对面才能提供互动和深度沟通的可能。教育的本质，是让我们拥有新的思维模式，当我们在面对选择的时候，能够用更多元的角度，去做更全面的评估。

        11年4月一次偶然的机会，参加了一次SYSUGuangZhou中山大学南校区俱乐部的例会。当时我觉得一群人能够每周热情饱满，并且会议按照议程表严格控制时间，感到非常震惊。当了解到TMC是一个拥有80+年历史全球10000+俱乐部的非营利性教育组织，我对它后面的架构更加感兴趣了——这个组织一定不是通过个人，而是通过系统，才可能进行标准化的复制。所以当时的我，并不是为了提升自己的公众演讲能力而加入的，而是以如何构架一个终身学习型社群的目标。加入俱乐部2个月后，我模仿TMC例会的架构，将策划书、分工表、物资表、议程表进行规划，那一期智慧周末的工作坊特别成功，也为我多年后作为培训师的职业转轨，树立了信心和最佳实践。

        早期，在俱乐部的活动中，我通过担任不同角色，逐渐体验到一个更好的演讲者，需要多方面的技巧。而这一切技能，是通过不同角色的项目会议前学习，会议中实施，会议后获得点评反馈，在体验中实现螺旋提升的。当时南校区俱乐部还没有导师制度，我是通过自学手册，还有去其他俱乐部跟一些前辈交流的时候，慢慢摸索出来。在加入俱乐部不到3个月，当时的俱乐部官员都要毕业或实习了。换届时，Vicky张沁女士跟我说：“你是要做自己的社群的人，TMC里有你要的东西，而教育系统就是VPE研究的内容。”我当时略有迟疑，因为其实临床加科研的任务并不轻松，但是考虑每周可能花不到1天的时间，可以拥有医学以外的维度，倘若当做MBA项目来体验，未尝不是一件好事情。换届后，我担任了南校区俱乐部两任的VPE。而且作为官员，就要以身作则，为了实现DCP杰出俱乐部计划，肩负了半年内完成CC和CL的任务。导师制度是我在担任VPE 2个月后开始实施的，我对我所有Mentee学员的要求是：详细学习每一个项目，无论是C的项目还是L的项目，积极获得现场每一个前辈的反馈，而且一定要在TMC会员期间，担任一次官员，因为官员能获得运营的角度去理解L。我所有Mentee在不同阶段都承担不同俱乐部中的前四个P，其中获得的能力提升为他们的后续职业发展中积累了宝贵的财富。

       当年11月，也就是我加入俱乐部应该是6-7个月后，北校区，也就是原来的中山医科大学，举办了第二届的研究生授课大赛。在俱乐部伙伴的帮助和周密的准备排练后，我获得了第一名。由于我半年间在不同俱乐部的点评等磨炼，我还很清楚知道第二名为什么是第二名，所以我的职业轨迹一部分是学术演讲教练。无巧不成书，赛后当晚是南校区的例会，我邀请了第3名到第6名的朋友参观。这一群伙伴，每周日晚上从北校区转地铁到南校区，来回一个半小时，去的路上讨论角色准备，回来的路上讨论项目反馈和会议质量提升，乐此不疲。当我们有11个来自北校区的小伙伴，而且南校区的继任官员也已经挖掘培养好之后，张沁和我决定在北校区成立俱乐部，也就是我们的担保俱乐部之一——SYSU MED中山医国际演讲俱乐部。当时创会的VPE楼数慧女士是张沁的Mentee，VPM石景容女士是我的Mentee，她们都是当时比赛前6名的种子会员。我们把全广州每个俱乐部的最佳实践，全部组装起来，带到了新俱乐部。这也可能是Jinjiang MED能够快速走向正轨的原因，因为我们传承于SYSU MED。

       树兰晋江合作项目，前期我们举办的英语角，PPT比赛，科研沙龙，细心的朋友相信都能看到我们TMC例会的影子。我是这样理解TMC中的沟通力和领导力的：不仅能够很清晰沟通彼此的诉求，达成共识，并且能够通过对资源的组织策划分工，用最低的成本，将共识变成现实。用英语来说：from ageement to achievement。正如昨天的例会中，Nicole曾均燃女士说自己的梦想是成为主播，Mark张谋铭先生说需要学习专业英语，Bella王忱女士又有线上播客的策划经验，为何不将需求和资源进行结合，将英语角搬到线上，成立我们树兰晋江自己的叶子英语呢？我们有非常善于收集资讯的Wading施清晓先生，批判性思维和专利申请经验的Albert黄鸿源先生，以及已经有丰富SCI论文书写经验的Andy郑勇强先生，为何开展更多元化的科研沙龙，将彼此科研流程打通，开拓不同细分领域的科研课题呢？

        例会中更多体现的是沟通力，而例会外活动的组织和实施，才是进一步锻炼和提升领导力的机会。这是我对领导力的理解，不是一个人，而是一群人为了达成共同的目标，共同提升我们的影响力。无论是下周我们要做的亲子活动，还是进一步深化包括线上英语角、学术演讲力、科研沙龙、临床指南学习等构成的“精英医师培养计划”，需要我们一群真正理解TMC中C和L的朋友，共同将不可能的事情变成现实。对于职业发展，我们共同研习临床科研等硬技能，以及语言沟通策划等软技能；对于家庭生活，我们能更好以身作则，实现家庭工作的平衡，亲密关系中有效沟通积极反馈；对于个人兴趣和特长，以社群的方式整合更多资源，将共同信念的人聚在一起共同进步。

        这也是我要把TMC引入，作为IMSC国际医疗服务俱乐部核心组件的项目孵化器的原因。TMC后面的价值，不是单纯的让会员学会怎么做公众演讲，而是磨炼一种怎么把共识变成现实的思维方式。希望我们每个人以国际化为契机，以俱乐部为平台，在例会内外的活动实践中提升自我，帮助彼此将梦想共同实现。我们在第10次例会中，已经看到很多会员的蜕变。但真正把TMC的技能运用在工作和生活中，才是Beyond the Club超越俱乐部本身。吴清霞护士长在会后说，希望俱乐部能够把全院精神风貌带到新的高度。我的想法并没有那么高大上，我希望每一个会员能够在俱乐部中得到确确实实的成长，通过自身的积极变化，潜移默化去影响自己身边的人，这也符合TMC的价值观：尊重差异，真诚求实，服务会员，精益求精。

                                                                                                                            作者：张思敏

附：TMC（Unique Toastmasters Club）,VPE（Vice President Education） ,VPM(Vice President Membership),DCP（Distinguished Club Program）,IMSC（树兰晋江国际医疗服务俱乐部）