最近利用坐地铁、等公交等碎片时间，通过片刻的听、看、读的方式获得一些好的知识点，借此机会汇总分享给大家。
【2018年2月4日】
1.摘自电影《无问西东》：你怪罪她不真实，可是你给她真实的力量了吗？
2.妹妹分享：我们永远不要给别人“算命”！
【2018年2月3日】
1.“外科医生的手的灵巧程度都差不多，一位著名的外科医生高人一筹的是他懂得的东西比别的外科医生多。”《一个广告人的自白》
2.如果你没有进步，并不是因为你缺少天赋，而是因为你没有用正确的方法练习。《刻意练习》
3.要避免三大错误思想：（摘自《刻意练习》）
1）认为某人的能力通常受到基因特征的限制；
2）认为，如果你足够长时间地做某件事情，一定会更擅长；
3）认为，要想提高，只需要努力。
4.“边干边学”方法的一个好处是，它使人们熟悉练习的习惯，并思考如何练习。
5.找寻一种与刻意练习原则相一致的方法，问自己以下这些问题：（摘自《刻意练习》）
1） 这种方法，是不是逼着人们走出舒适区，迫使人们尝试做一些对他们来说并不容易的事情？
2）它有没有提供关于绩效和表现的即时反馈，以及关于可以做些什么事情来提高绩效和表现的反馈？
3）那些制订了这种方法的人，有没有辨别出他们所处的特定行业或领域之中的最杰出人物？
4）有没有确定是什么因素将杰出人物与其他人区分开来？
5）训练是不是被设计用来提高行业或领域内的杰出人物所拥有的那些特定技能？
6.要准确地判断最杰出人物做了些什么，使得他们在普通人中间“鹤立鸡群”。
【2018年1月28日】
摘自：《一个广告人的自白》
1.猎取新的业务，除运气外，高效率和勤奋就是最佳的武器。
2.有一种战略好像对任何情况都适用，即让可能成为你的客户的广告主滔滔不绝的说。你听得越倾心，他就认为你越聪明。
3.我从来不想揽那种很大很大的客户，因为一旦失掉这样的客户，后果是我承受不起的。要是揽上了这样的客户，从你给他们做广告的头一天起，你就不得战战兢兢的过日子。一个广告公司如果被吓得失魂落魄，它就失掉了提出坦率意见的勇气，而一旦你失掉了这种勇气，你也就变成低贱的奴才了。
4.我总是使用我的客户的产品。
5.要像对待可能成为我们客户的广告主一样对待新顾问。
6.对于广告公司来说，最危险的事莫过于依赖单一的个人来联系客户了。要是一家大厂商的总裁聘用你的公司做他的广告代理是因为他喜欢你们的总裁，那么，你必须马上采取措施，在低一些的层次上和他们建立关系。只有广告公司在各个层次上和客户都建立了稳固的关系，你才能指望比较长期地代理这家客户的广告业务。
【2018年1月23日】
1.摘自《人选对了，事就对了》：“做服务应该是你仰视别人的心态！”
2.摘自“得到”《梁宁产品思维30讲》：
“用户体验五层次”：
1）感知层（第五层）--颜色、嗅觉等；
2）角色框架层（第四层）--用于网站就是网络框架；用于人世间就是角色--框架就是框定页面每个元素，所有元素直接的关系与调用规则是什么；
3）资源结构层（第三层）--更和战略有关，例如，孙悟空虽然有能力敲开各路神仙的门，当然是他的个体能力，但是神仙们肯出手相助，其实是为了西游的战略，是为了唐僧取经这件事，由此可见，孙悟空的加入也是唐僧西天取经的战略需要；
4）能力圈范围层（第二层）：A.我们能做到什么？B.哪些我们做不到或者坚决不能碰或拒绝、割舍---该圈层是可变化的，例如有清晰的战略储备或随着时间的累积；
5）战略存在层（核心层）---做任何产品之前，必须明确、认同：A.我们要通过这个产品得到什么？B.我们的用户想通过这个产品能得到什么或者他们为什么会依赖我们？
3.梁宁从在腾讯公司做产品的多年经验总结为：1）故事比数据更重要！2）一个好产品是从一个好故事开始的！
