来到新的公司半年了，安排年会发言，在简书上先写个初稿吧！
公众讲话说套话大家会觉得虚，说真话又可能让领导面子上过不去，所以也是一个两难的事。
先总结一下工作的情况，公司的第一个土建大项目，因为之前缺乏经验及用人不当，完成了很大的浪费，导致最终项目总体结算是亏损的，但后期通过人员调整以后，经过大家的努力，拿到了普洛斯土建，钢构，机电，消防四项全优，工程质量得到了普洛斯的认可，为公司在仓储类项目的施工积累了经验，新增了业绩，也是为公司进一步打开仓储类厂房的市场奠定了基础。
公司要发展壮大，关键是人才的竞争。那公司怎样才能把人才吸引进来并把好的人才留住了。很多人来公司都是希望和公司共同发展，所以公司的平台能不能越来越大，是很多员工关心的事情。短时间哪怕收入稍微低点，很多人还是能接受，但个人要能在企业得到成长和锻炼，所以公司的定位和发展很重要。根据公司目前的业务范围，机电安装，技改项目，物流仓储是以后的核心。机电安装和技改可以放在一块，这种项目总量不大，但是牵涉到多专业，要培养综合人才，就是土建，机电等多专业都懂的人才，施工，技术，预算多懂的人才。要寻找和培养自己的综合班组，自己的综合班组和工人配合力度更好，施工作业水平才能稳定，管理才能形成沉淀。施工人员的不稳定，很难维持施工质量的稳定。对于仓储类项目，因为同类项目的共性，通过之前项目的数据分析，施工技术能形成标准化，模块化，成本测算可以做得比较准确，关键是找到合适的施工队伍资源和稳定的材料供应商，控制好大型材料的成本和稳定的施工质量。在二期项目可以考虑培养自己的施工班组，既能锻炼管理人员精细化的管理能力，也能锻炼和选择适合公司发展的班组。
如何找到公司发展要求和员工需求之间的契合点。公司的要求当然希望员工努力工作，能为公司创造更多的价值，但同时又希望给相对较低的工资。核心点是如何让员工成为公司想要的人，那么公司愿意培养员工胖员工成长吗？公司愿意调整薪酬制度和激励制度让员工自动自发的主动工作吗？反过来说员工，都希望收入高一点，希望在公司有发展，那又有多少人愿意主动为项目的盈利和公司的发展而努力工作和奋斗呢。公司不会自己变好，而是靠大家共同努力，项目管理的尽可能节约成本，让每一个项目都能有可观的盈利，公司加大营销力度，拓展接活渠道，扩大每年的合同规模，这样公司才能发展，前进，员工才能有更多的平台。公司的发展是所有员工共同奋斗的结果，是团队共同努力的结果。
另外讲讲员工的定位。个人要想更快的成长，好的规划一定是成长的助力。特别是新进来的员工，大家都想想3到5年你想成为什么样的人，只有目标和定位清楚了，我们才能知道从哪些方面去学习和努力，才能知道以怎样的态度和力度去工作和学习。
最后，希望在新的一年跟大家共同努力，公司的业绩和规模能上一个大台阶，祝大家生活愉快，工作顺利！
