导读
上一篇关于活用目标管理的认知升级篇（Why）讲述了为什么目标管理找准一件事做就够了，此篇将对黄金思维圈中的“How＼What”进一步陈述个人成长导师（亦是幸福进化俱乐部创始人）的易仁永澄老师的线上课程《找准一件事持续做下去》内容，用一个方法五个原则帮助大家找到最重要的事情，并运用PORT工具提升目标达成率，即找到结果——分析本质原因——有策略式的努力，实现超车成长。
阅读此篇前，还请读者们清楚另一个前提：
“找到最重要的那件事”难度很大，有可能一辈子都找不到，但即使找不到，也不妨碍我们把手头上的每一件小事做好，过好每一天，没有做牛人或伟人的优势的话，先做个快乐的凡人可行？
一、抓手思维：如何找到最重要的那件事（How）
1.一个方法
多想、多问一步，通过以问题作为成长推力，期待作为导向，不断推问问题解决了接下来要做什么，一直推导到无法再推问为终止，再作最后分析，重新规划路径。
2.五大原则
（1）价值原则：思考做的事对别人有什么价值，而不是光想着对自己有什么价值，贡献不是牺牲是投资，站在价值交换节点使得交换更有价值；
（2）认知深度原则：未来社会，认知能力是一个职场人的核心竞争力；就像此次课程，本篇输出笔记的很多内容，其实根本内容都是关于认知；
（3）能力圈原则：我选择要做的事情，是否是在自己的能力圈？
怎样确定自己的能力圈：事情搞多就容易掉坑，分析自己的能力圈到底是什么？列出5、6件你特别得意的事，找共性的能力，列出非常清晰的能力边界：1至10是指做的优秀程度，而0到1才是完全不会到会，而那些“0”，就可以暂定为一个人清晰的能力边界；
（4）边际效应原则：能否产生复利？边际成本会不会持续递减？投入成本后的变现的能力如何？
（5）黑天鹅原则：在真实的世界里，如何用非连续性帮助自己更好地成长，跃迁——如在潜能训练营，如何和不同的人产生链接，产生各种各样的可能性。每个人都是被他人影响的，要找到优质外力被影响。
二、怎样利用工具提升目标达成率（What）
执行行动A前，应用管理者思考工具----PORT模型，先问四个问题：
1.目的（Purpose）：做A的目的是什么？
2.目标（Goal）：做A要达到什么目标？
3.成果（Result）：做A的过程中要完成什么成果？
4.任务（Task）：做A需分列哪些任务？
举个例子：如成为简书签约作者仅仅是依靠写吗？目的是什么？为什么要写？关键实施要点是什么？先看需要什么？哪些资源可以帮助实现目标？可以用别的方式吗？
反思自我：
自己一直的执行力都算可以，但设定成长目标这件事上并没有花足够的时间在深度思考这件事上，接下来，要挪出整段时间推问出目标，再更有策略的行动。找到高概率正确的一件事，持续做下去，耐心等待一记好球。
延伸阅读：
刘未鹏著《暗时间》（豆瓣介绍页）
永澄老师后宫团的chen整理的永澄大大YCMentor公号内容索引（被细心又认真的chen吸引到的，可以关注她的简书主页）
