2018-1-25 晴
他:“我现在刚毕业,管理着一家网吧,现在马上要去管理手机销售团队,想问下销售团队怎么管理?”
我:“你喜欢被管理还是喜欢被影响?”
他:“喜欢被影响。”
我:“什么情况下可以使用管理权?”
他:“没想过。”
我:“别无选择的时候,比如过去外资企业占据绝对优势,每个人都想进去的时候,占据主动权就获取了管理权。”他:“对。”
我:“现在80、90后工作选择范围大还是小?”
他:“很大。”
我:“这种情况下你还能管理吗?”
他:“不能。”
我:“你知道如果你的管理让他们不舒服会有什么后果吗?”
他:“不知道。”
我:“只剩下你一个人。”
他:“我要如何影响团队呢?”
我:“跳过舞蹈吗?”
他:“上学时跳过。”
我:“如果房间有20个人,你对大家说,我们一起跳舞好不好,他们都会说好,但为什么没有人动呢?”
他:“应该是缺乏带动。”
我:“换一种方式,把音乐放起来,再有三五个跳的特别好的开始跳,你会发现大家跟着音乐不知不觉就跳起来了。”
他:“我有这个体验。”
我:“经营团队最核心的是经营氛围,最根本的两个字:带动。也就是榜样的力量。”
他:“我如何成为榜样呢?”
我:“看过《亮剑》吗?”
他:“看过。”
我:“李云龙带团队打仗,他是说兄弟们给我冲,还是说兄弟们我们一起冲?”
他:“一起冲。”
我:“榜样就是以身作则,所以带团队不要想去指挥别人,而是要做出示范和结果,带着大家一起干。”
他:“明白了。”
我:“送你四句话:轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以容人,身先足以率人。你只要把这四条做到极致,带团队就会很轻松。”
他:“好。”
我:“再给你两条建议:第一,刚毕业三两年是靠好习惯赚钱,三五年是靠经验赚钱,28岁之前的好习惯是不是天生就有的?”
他:“不是。”
我:“你知道毕业三五年是什么决定了你未来收入空间吗?”
他:“不知道。”
我:“是平台、公司还是跟对人?”
他:“跟对人。”
我:“所以毕业三五年最核心的是有高手带你,高手最核心是帮你养成一个好习惯,然后带你进入一个较好的行业,让你在未来五到十年里可以腾飞起航,所以时刻问自己:我跟的是什么人?是不是高手?有没有专业训练?”
他:“目前没有,还有第二条是什么?”
我:“第二,毕业三五年人都有个自以为是的阶段,这时候如果能谦逊一点,能虔诚一点,未来就一定会成长进步,过去我看过太多年轻人收入很可观,但后来都跌得很惨的,根本还是缺一个良师益友,帮你发现问题修正错误,当你抱着的空杯心态会收获更多,这点若是能做到,人生就会少走很多弯路。”
他:“听完让我清晰明了了”
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