与书式结缘大概是2016年11月，从武进青年的微信公号上看到了书式生活的活动。当时只是想着要成为文化人，就多读点书吧。抱着未接触的事务保持着探索的新鲜感的态度，第一次去武进书式参加了活动。很清晰的记得是赵冰主持的说书分享，每个人给自己定义三个标签进行自我介绍。我记得当时我都是站着参加活动的。活动结束后，我在店里大致转了一圈，确实是我很喜欢的地方，不仅能学知识，还更能装朋友圈的逼格。后来又陆陆续续的参加了一些书式组织的一些活动和沙龙，很多都免费，我自己都很不好意思。到2017年9月份，我办了会员卡。书式生活一直是一个无私奉献者，让我的脑子吃了大半年的免费精神食粮。报名参加第一期说书营，现场聆听书音，免费听正面管教的课程，免费学画画手工，带女儿在儿童书房阅读，书式生活丰富了我的精神生活。从三点一线（家-单位-健身房），变成了四点一线（家-单位-健身房-书式生活）。
如果说赵冰是书式的当家花旦，那么程洪科一定是书式的幕后英雄。抱着一份情怀，一份信念，一份坚持，一份热情，从2013年走到了今天。很多书友都会问，书式能不能赚钱？答案是现在在亏钱。但是，今天，听了程总的分享，盈利那是一定的，而且将会有很好的市盈率。程总讲述了书式生活的早期创业艰辛，到现在的框架逐步成熟，以及展望了未来愿景。现在的常州人物质生活已经很丰富了，人们的追求遇到了一个瓶颈，消费正在转型升级，人们对于精神文化生活的需求越来越强烈。高质量的文化产品只有北上广才会提供。书式生活给常州这个二三线城市提供了良好的对接平台。同时，书式积极向内探索，研发课程，对接客户需求。从赵冰的第一期说书营599的价格到目前第十期1980的价格，可以看出，书式课程产品的火爆性。因为，书式提供的这些产品在常州市场是零竞争的，而客户又有相应需求。书式生活捧红了一批人，影响了一批人，带动了一批人。书式生活已经建立了自己的核心价值体系，尤其是程总的“利他”心态。一个公司用匠人的精神把产品做好，并赶上时代的洪流，那么高价值感那是必然的。说不定，真的哪天纳斯达克上市了。书式文化（集团）公司未来五年将会开展1423+N战略规划（2018-2022），建立书式创新文化研究院，开办文艺书店、儿童书店、政府书店、企业书店，拓宽书式网络商城、互动社群，宣传423世界读书日、818书式文化周、12.31书式年度大会，开创书式成长学院，其他拓展学院等。这一系列宏大的发展愿景将一步步落向实地。
在程总的分享结束后，我又聆听了有过IPO经验的杨总的一些分析和建议。我也同时给予了一些我的观点和看法。对于员工流失严重的问题，目前书式生活公司的发展架构已经出来，那么需要完善公司组织架构，员工需要看到自己的上升空间，在此之后深耕企业文化，深入内心。程总提到让员工每天阅读半小时，好的制度到最后却无法执行。杨总给予了建议，是他们公司亲测有效的建议。公司先选自愿阅读的10个人组织读书会，每月固定一本书进行分享，三次不参加者，被踢回。再由这10个人带领其他员工建立读书会。经过三年的实践发展，整个公司的阅读文化已经深入到车间。同时，杨总又提到他的秘书，原本只是车间工人。但是现在可以独立完成他的发言稿，PPT等。我不禁感叹到“知识改变命运。”其实指的是“读书改变命运！”所以，基于广大群众对于阅读服务的需求，书式生活是一定可以走的很好的。
2.4儿童成长学院也即将开业！
送给程总，送给书式：唯有热爱，才能深耕；唯有深耕，才能枝繁叶茂。
祝愿书式生活越办越好！
