在微信上看到一篇文章《关于设定目标 你一定要注意这么几个问题》，引发了自己的一些思考。
暂且总结如下几个法则，未尽之处，将随着自己感悟、思考及实践不断进行优化完善。
1、目标设定的愿景法则
目标设定的愿景法则，正如一个企业的愿景，代表着“我是什么，我想去哪里，我的目标是什么？”
持续思考个人的目标，不断思考这些问题，找到人生奋斗的目标，不断的激励自我。
2、目标设定的中长期法则
个人目标设立，要注意划分阶段，如以5年为一个周期，设立中长期计划。一个周期内，按年进行细分与承接，明确到每年、每季度等需要完成什么。
其中，以下几点需要引起注意：
a、中长期计划需要承接长期愿景，紧密围绕着“我是什么，我想去哪里，我的目标是什么？”
b、年度计划、季度计划需要承接中长期计划，保证聚焦及不偏离轨道；
c、日常养成及时记录头脑中想法的好习惯，以便下阶段修订计划时所用（修订计划按需发生）。
计划制定过程中，可通过设立不同维度分别进行子维度目标设计。例如，可按照阅读、旅游、工作、收入、家庭、新技能等方面进行设立。
3、目标设定的smart法则
引文中内容主要摘抄于微信文章，围绕smart法则展开。
一、关于目标的“具体性”问题
在设定目标时，一定要注意：“应有状态”不等于目标。比如，“让A款商品成为行业第一”，这是企业的一种应有状态，它不能作为目标来指导日常工作。有效的目标应该是这样的：“提高A款产品的销量”、“提高A产品的盈利率”，这样的目标才符合“具体”的原则。
怎样保证目标的具体性呢？这要求你在表述目标时注意措辞，尽可能聚焦于目标的主干，而非抽象笼统地描述。比如：提高质量——无效的目标；提高1%的出品率——具体的表达。
二、关于目标的“可量化”问题
“让A款产品的销量比上一年增加30%”、“让A产品的盈利率比上一年提高10%”，这样就符合目标的“可量化”原则。反之，类似于“提高产品知名度”、“提高客户满意度”这样的目标，就没法量化。没法量化的后果就是，虽然你去做了，但你不知道做得好不好，不知道是否达到了预期。
三、关于目标的“可实现性”问题
有效的目标应该是通过努力可实现的，它应高于现状，但又不能高不可攀，最理想的状态应该是跳一跳、够得着。
四、关于目标的“实际性”问题
所谓目标的实际性，指的是你所设定的目标应该与你的奋斗方向、远大理想或长期目标相匹配。如果你想成为一名优秀的销售人士，你设定的目标却是关于“如何提高自己的百米跑步速度”，那这两者就风马牛不相及了。
五、关于目标的“时限性”问题
目标的时限性很好理解，就是设定目标时，要确定完成期限。比如，你要完成一篇考察报告，设定的时限是“6月1日上午9：00-11：00”，这两个小时就是你的工作时限。时限不只是时间数量，它必须有起止时间，从几点开始，到几点结束，视具体工作敲定到日、小时、分钟。
除此之外，本人觉得目标分解还需考虑阶段性、目标的先后顺序等内容。
