大战略五要素，孙子这样总结：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
这让我想起了前几天书友总结的儒释道三家各有三宝，也拿出来记一下：
道家三宝“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先（谦）。“慈，故能勇；俭，故能广；不敢为天下先，故能成器长。”儒家三宝：“仁、智、勇”，“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”佛家三宝则：“佛、法、僧。”
那孙子可以说是兵家鼻祖，他提出了五事：“道、天、地、将、法”，很虚对吧？我们来看看五事在一个公司里是如何展现威力的。
首先我们要搞明白五事回答了这样一个问题，一个公司的成功与失败到底是由什么来决定的。大家也可以想一下这个问题。
在早些年，我的答案是大概是一个好产品、团队能吃苦、做的东西要够快、流程要科学等等，这些虽然也是成败的影响因素，但仔细想一下，都各有漏洞。
中国人不管是哪一家，都喜欢讲“道”这个词，孙子这么解释：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏也”，啥意思？我们来句读一下，看看是否能用白话理解一下，这可是距今大概有三千年的古人说的话。
“道者，令 民与上 同意也。故 可以与之 死，可以与之 生，而不畏也。”，道是什么？他可以让人民与他上边的人，有共通的意愿，因此他们彼此可以同死，可以同生，而没有什么可以畏惧的。这是大白话的直意。如果加以修饰会更清晰：“道就是使命、愿景、价值观，领导者和被领导者如果有共同的使命、愿景、价值观，那么他们将无所畏惧，共生共死。”
所以在孙子看来，使命、愿景、价值观是头等大事，排在五事第一的位置。最典型的例子就是共CD和国MD，前者“道”对头，一副烂牌照样成功。
所以一个公司首先要搞清楚，你的使命愿景是什么？你的员工是否认可你的道。一个能长期成功的公司一定是价值观的成功，一个公司会经历三个阶段：1. 由做项目变为做公司。2. 由做现在的公司变成做未来的公司。3. 由对股东负责变成对用户负责。
其实仔细分析那些非常成功的公司，好像都是这样，华为，阿里，腾讯等一开始就是盯着某一个产品，但慢慢的就开始思考未来，最后变成一家承担起社会责任的公司。
其实感觉蛮庆幸的，我入职的公司看上去好像处在第二阶段，但现在还没有搞清楚公司的使命是什么。
我前一个公司使命很明确，也做全员宣讲，频率极高的宣讲，但一定成功吗？我觉得未必。使命愿景绝不是空谈口号，无论是后边的四点，还是其他章节的内容，都要服务于你的道。不能嘴上说我们要给用户最好的体验，而做的是骗用户钱财的事。
前几天公司的组织管理培训课程，老师也多次提到无形资产，企业形象，口碑的重要性，这些无形的资产就是靠价值观来传递的。
所以组织管理战略第一件大事，明确公司的使命愿景，价值观，并传达给员工，并用实际行动让员工认可公司的道，这是公司的成败的关键所在。
题外话，现在公司让员工加班，陪公司一起奋斗，其实解决了“民与上 同意”这个问题，加班还用领导者操心吗？
好久没写金句了，今天来一句“轻诺必寡信”，没把握的事情，做不到的事情就不要说。作为一个管理者，手下的人如果不再相信你做的承诺，你将会很累。
如有需要购买，移步善战者说
