波士顿矩阵：
本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合，形成四个象限：
1、高增长率+高市场占有率（明星型产品）；
2、高增长率+低市场占有率（问好型产品）；
3、低增长率+高市场占有率（金牛型产品）；
4、低增长率+低市场占有率（瘦狗型产品）；
【明星型产品】
它是指处于高增长率、
高市场占有率象限内的产品群，
这类产品可能成为企业的现金牛产品，
需要加大投资以支持其迅速发展。
【现金牛型产品】
现金牛产品又称厚利产品。
因而成为企业回收资金，
支持其它产品，
尤其明星产品投资的后盾。
【问号型产品】
它是处于高增长率、
低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大，
前景好，
而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低，
所需资金不足，
负债比率高。
【瘦狗型产品】
也称衰退类产品。
它是处在低增长率、
低市场占有率象限内的产品群。
其财务特点是利润率低、
处于保本或亏损状态，
负债比率高，
无法为企业带来收益。
“PM与波士顿矩阵模型”
可以将公司不同的业务组合到一个矩阵中，
可以简明地分析出各业务的竞争能力，
从而可以针对不同的业务制定有效的策略，集中资源，提升公司整体市场竞争力。
1、【发展策略】
采用这种策略的目的是扩大业务的市场份额，
甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
这一策略主要应用于新星品牌，
使新星品牌继续提高市场占有率，
拉大与竞争对手的距离，
逐渐成为企业的主要利润源泉。
同时也适用于问题业务，
问题业务的关键是，
市场占有率与竞争对手有较大的差距，
而并非销售利润增长没有空间，
业务没有前景。
应该将大量资金投入到这部分业务中去。
2、【稳定策略】
采用这种策略的目的，
是为了保持业务的市场份额，
增加短期现金收入，
这一策略适用于金牛型业务，
因为这类品牌能够为企业挣得大量的现金。
稳定策略也适用于部分问题业务和瘦狗业务。
3、【撤退策略】
采用这种策略的目的，
在于清理某些不景气的业务，
以便把资金转移到更有潜力的业务上。
它适用于瘦狗业务和部分难于把握的问题业务，
这些业务常常是亏损的。
