新人进入职场总是热情洋溢，恨不能使出全部的力气去证明自己。当看到公司存在的一些弊端，而自己又有一些好的想法时，就迫不及待地想要传递给领导。
结果有两种：一是领导欣然接受你的建议，并赞赏你的能力；二是领导听了你的建议，但并不采纳，你觉得领导是傻叉，有眼无珠，提建议也就变成了出力不讨好。
如果你是第一种结果，那么你就不需要看这篇文章了，因为就是老板找来承担改革大任的人。
如果你是第二种结果，那么你需要认清一个事实：大多数的公司并不欢迎新人一来就提各种意见。原因如下：
第一：刚入职的新人更多的是要做好自己的本职工作，如果你发现了职责范围内的问题，那么就着手解决，如果是职责范围外的，可以先去听听别人的看法。
第二：你看到的问题，也许领导早就看到了。刚入职能够了解的信息是有限的，任何公司都会有各种问题，不同的是问题的严重程度和优先级。
第三：不要把过往的经验套用到现在的公司上。很多新人往往会说我们原来的公司是怎样怎样的。这些方法适用于你原来的公司，但未必适用于现在的公司。每个公司的文化、组织架构、业务都不同，在没有充分了解相关信息的情况下提建议，适用性可想而知。
我曾经犯过这样的错误，当我不明白为什么老板不听从我的建议时，我的老板耐心地给了解释，并建议我在深入了解业务之后想办法去解决这些问题。我很庆幸自己能够遇到这样的老板，愿意去教我这样一个职场新人做事的方法。
当我与一个曾经就职于华为的朋友聊起这件事时，他说华为在《致新员工书》里，任正非就明确表明不欢迎新人随便提建议，并将这段文字念给我：
华为《致新员工书》节选--任正非
“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”
任总的语言通俗易懂，却实实在在地道出了不要初来乍到就随便提建议的理由：对自己负责，也不浪费别人的时间。更指出新人最应该做的是深入、透彻分析问题，踏踏实实地解决问题。
公司需要的不仅仅是指出问题的人，更是真正能够解决问题的人。发现问题、深入分析、积极沟通、努力解决，这才是你的价值所在。
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