在时代洪流中，2000万财务人员面临转型，如若不转，必将被时代抛弃。那么，专项升级的方向在哪，往哪转。
答案是：业务财务。
财务的存在是服务于业务发展的，如果财务不能帮助业务发展，知识停留在核算阶段，不能帮助业务向好的方向发展，这样的财务一文不值。
业财的概念就是这样应运而生了。
1、业财的价值
财务人员对数据进行高度提炼，与业务融合、为企业经营决策提供数据支持，防范经营风险。
财务人员主动靠近业务。所谓数据提炼，是因财务部门掌握着基本所有的公司运营数据，如何将数据转化为经营信息，提炼关键信息是重点。
通过对关键数据点的分析，能够提出符合经营实际的，可行的意见或建议。
2、业财价值实现的途径
通过财务报表为决策做数据支撑：财务专业知识及数据为支撑依据。
什么是支撑?就是让经营决策或经营活动改善有依据，有底气，不是拍脑袋。财务人员的分析多重要，涉及面广，牵涉到公司利益。所以，不要瞎下结论。
业务、财务一体化支撑价值创造
业务部门不仅指销售部，涵括企业各层经营管理部门、人员。公司的一切活动都属于业务，只是因业财推广的阶段不同导致业务的概念有所变化而已。
* 业财融合的重点：
√ 业务部门需要具备一定的财务知识。
√ 财务人员要懂业务。
√ 财务人员要懂业务语言，能将财务报表的分析结果，灵活的翻译成业务语言进行形象化表达，增加沟通效果。
即:财务-业务-沟通
* 方法：
√ 财务依据数据，从战略、财务、业务三个维度去考虑和分析问题，并积极走向业务前端，与业务部门融为一体。高调分析，低调总结。
* 注意事项：
√ 要对症下药，针对不同业务岗位，提供其能理解的分析说明，给予恰当的服务。
√ 公司定位决定财务定位，公司所关注的就是财务分析人员应当关注的（分析得高度是公司运营所涉及的重点，不仅仅是财务报表分析。财务分析不等同于财务报表分析，对公司经营而言，更重要的是经营分析,财务数据也不仅指报表数据，也包括流程各环节的数据，这这些数据包含数量,价格，金额，也包括时间，周期，资金等等）。
√ 财务分析的最终目的是提供决策支持，不是众多指标的罗列，应该动静结合，看趋势，看结构看比率，看市场，看同行业，综合起来看。
√ 思考问题的模式要从业务出发，而不是单纯看财务、看数字。
财务业务融合，防控企业经营风险（内控，风险管理的目的也是防范经营风险，内控管理也是业财融合的一个方面）
打破信息壁垒，赢在财务业务融合（财务，业务要打破信息壁垒，数据共享，所以收集业务数据也是业财融合必须考虑的）
业财融合重点环节
财务的价值在于，将数据提炼、与业务结合，提供参考意见，或者提供数据支撑，这个就是管理优化、管理提升，也是财务价值的体现。
1、业财融合的关键在于财务人员要懂业务、懂流程
会计数据来源于业务。如果不了解业务，就无法将财务信息服务于业务。业财融合，财务一定要深入到业务中去，才能让财务数据发挥最大的效用。
2、业财融合要站在公司高层的角度调度数据资源（至少比自己的岗位，比业务层面要高一层），多部门协同，要主动不要被动。
3、业财融合要求有服务意识，就是所谓的“没事找事”，想到什么就试着去分析，找关联。
财务要通看全局，把控流程、进度，要兼顾许多，到业财融合要找到切入点。
3、财务分析如何为业务活动服务
1）找到合适的切入点：
以成本管理作为切入点
以收入管理为切入点
以现金管理为切入点
以效率管理、安全收益为切入点
业财融合，学会提问、提供数据、分解业务、解决问题
2）分析与业务经营密切相关的关键数据
3）业财融合要以运营为着眼点，提高管理效率为前提
4）业财融合要一事一议，不能一刀切,财务人员要将公司利益放第一位
