这是

复业实验室

写在前面：

感谢大家厚爱！复业实验室从10月9日开张到现在短短12天，第一篇推文阅读量达到1.2W+，近600人成为了付费星球会员。星友来自各行各业五湖四海，每一位星友真的像一颗星星为这个项目点了一盏灯，以及我们都没想到竟然以这种方式出海了哈哈~

大彬和我每一天都有令人兴奋的想法诞生、落地、迭代。原来坚持初心，做着自己喜欢的事情，好的事情真的会自然发生。感谢大家温暖的视线，我们会不骄不躁、用真诚、踏实的努力来提供实在的价值。

近期，我们新增了【二丫问答】栏目，每周会选出5位星友的问题进行集中回答，这些问题非常有价值、也督促我们有了更加深入的思考。相信不止一个人有疑惑，我们想以文字的形式沉淀在这里，也期待与更多人碰撞与交流。

那么，第01期我们选了其中的3个问题放到这里

先说结论：

复业需要有可持续的商业模式

什么是商业模式？

对于公司来说，

商业模式的概念是大于盈利模式的

，还要考虑产品模式、组织模式、推广模式....考虑了这些还不够，最重要的是：企业能提供什么样的产品或服务，给什么样的用户创造什么样的价值？在这个过程中，再去考虑如何挣到和持续挣到毛爷爷（盈利模式）。

没有对用户和用户需求这个问题的思考，企业很难走远。

-先考虑：你可以抓住哪一部分人？

-再考虑

：这部分人有什么需求和痛点？你可以解决哪些？

-最后才考虑

：有没有简单、创新、低成本的形式去解决这部分人的问题？

再说，免费的商业模式都可以走的很远（比如google搜索引擎利用广告变现）那google最核心的不是说加更多的广告位或者更好匹配，而是如何让用户更快的搜索到他们想要的信息呀，这才是根本。

对于一家创业公司，我觉得能活下来的标志不是能挣钱，而是找到一个自己价值积累的方向，也就是有可持续的商业模式才算度过危险期。很多公司找不到商业模式的时候就什么挣钱去做什么，悖论的是往往挣不到大钱、没有持续性、甚至走向黑灰产的不归路~

说完企业概念上的商业模式，我们来说说个人概念上的复业。

我们再来请出我们的老朋友小明，用他的案例复习一下复业的概念，要给复业下个定义的话，我觉得是：

拿时间做乘法、一份基于自身核心能力可以收获到收入、技能、新知、人脉的事业。

对于个人来说，我一直觉得要像经营一家公司一样来经营自己。

对于个人，也要找到一个自己价值积累的方向和可持续的商业模式。

所以，复业包含可持续的商业模式。

可以问问自己

"我能提供什么样的产品或服务，给什么样的用户创造什么样的价值？"

如果你在公司，那么其实公司就是你的需求方

，你出售自己的时间帮公司达成经营目的，实现用户量和经营收入的增长，但是大部分人其实得过且过，没有好好利用公司这个平台得到收入、技能、新知、人脉的全面积累。

很多人说：主业都还没做好，还想着做复业？

这里要说明的是：

复业与本职工作其实没有主副之分，是与本职工作平行，共享核心能力和资源的事业。

公司是你的需求方，其实家庭、装修公司、物业、潜在的创业公司....都是你的需求方。

变的是需求方（复业方案），不变的是你千锤百炼的职场技能和跨界思维在这个复业方案上的应用。

总结，

复业也可以应用到公司（我们想想为什么头条被叫做app工厂？

)，正如商业模式也可以应用到个人。

  2.1 职场技能提升

利用好你的本职工作，锻炼项目管理、方案制作、数据分析、沟通协作、向上&向下管理等基础的可这些技能，仔细想想哪个工种哪个阶段不需要呢？

2.2 培养跨界思维

1万小时的理论误导了很多人

，其实对于有固定规则的竞技项目，比如体育、围棋等才适用，对于没有固定规则的领域而言，1万小时训练并没有多大用处，因为规则总在不断变化。比如互联网、艺术创作、市场营销，想有所作为，光通晓某一个领域的知识是不够的，这就要求我们借助不同的专业背景，从多元的维度审视资源。

拿产品经理这个职位举例，其实大学没这个专业，从业者背景很多元，有学技术的、有学营销的、甚至有学英语和心理学的。

要想在一个领域内获得更大的作为，要先了解这个领域的基本知识。但在对本专业的知识学习得差不多的时候（其实工作有多难呢？3个月上手足矣），就应该调转方向，去涉猎别的领域

。

其他领域的知识，会提供更多元的视角，反过头来帮助你解决自己领域的问题。

总结成一句话就是，

要想多样性地利用资源，自己得有多样性的知识积累

。

  2.3 先跳下水行动！拿出一个复业方案

计划的本质，就是在精度和速度之间做出妥协

。制定计划，是追求行动的精确度，同时，也拖延了动身的时间。我记得之前哪本书上有个研究的结论就是说我们高估了计划的重要性（并不是说计划没用）, 因为理性人和完美的市场环境假设现实中永远达不到，很多时候

立即动起来，不仅能提高效率，还能激发我们创造性地使用现有资源。

对于复业也是一样，在计划不周全，甚至是没有计划的情况下，

马上开展行动寻求市场反馈及时迭代, 我非常鼓励大家自己开一个公众号，因为

打造个人影响力这件事永远不亏。

  2.3 极度开放，不挣快钱

人类社会的繁荣来自分工和合作，个人也一样，你牛不是因为你自己有多牛，很多时候其实是因为

构建了一个让你自己牛起来的合作网络

（ 比如各种x二代其实就是有这样的合作网络资源）要保持开放的心态，寻求与别人共赢的机会。

有句话说：一个人成功，本质上是因为TA身边的人都希望TA成功。

那么有2条路径，1. 找人合作 （向外求，适应别人） 2.让人找你合作（修炼内功）

显然2让自己达成合作的效率更高，这就需要

找到自己的核心持续积累的点，偏离这个方向的价值，即使诱惑再大也不追求

。所以说，副业是样样不精通拿着样样不多的钱，但是复业是只精通一样却拿着样样精通的钱了。

首先可以聊聊，我自己对一个好的社群的定义：

能通过共创完成社群集体目标。

这里有两个关键词：

共创

和

目标

。

我理解的共创，一定不是群主的个人秀，也不是某些KOL的独舞，人人皆有能量、皆有长处，我们倡导

知识和能力，要通过碰撞和共创才能更完善更有生命力

。

目标则是大家进入社群的共同目标，在复业实验室，大家的共同目标，离不开人（链接同行、跨行人脉与资源）、事（找到复业并发展复业，挖掘事业机会）、智（知识体系与商业思维的补充与升级），我们的所有活动组织都会

围绕这些目标开展

。

基于这样对好的社群的定义，我们在开始的时候，有预想社群可能出现的问题：混乱无序，讨论低效，基于群主的目标和意志来运营。

所以近期大家可以有看到我们有做的几件事情：

1、集体讨论时间固定

2、集体讨论时间栏目主题明确（【星友介绍】、【二丫问答】【复业专题趴】...）

3、引导大家成为社群的主人，参与基于社群目标的内容共创

 说到后期的社群的运营规划，我们将继续

坚持复业实验室的两个原则

：

1、能力与知识的获得靠共创

2、行动，迈出第一步才是第一生产力

我们近期会继续完善及推出【星友介绍】、【复业专题趴】、【复业开垦计划】三个产品，大家敬请期待~

【星友介绍】

与现在的群内介绍相比，我们会更加深度了解星友需求，搭建更有效的人脉资源链接

【复业专题趴】

这里我们会精选不同行业的话题讨论，帮助大家开拓商业思维，挖掘复业方向和机会

【复业开垦计划】

则是我们会挖掘各位星友的复业潜力，带各位星友在业余时间真实跑一个复业项目，并将全流程的经验分享给社群所有同学

社群运营是开始简单，但持续发力不容易的事情，我们需要：

  1、找到同频人：共同价值观、对社群有共同目标

  2、建立完善运营规则

  3、共创氛围：信任与链接，UGC的碰撞，共创的价值输出

  4、发展眼光：基于集体目标的持续运营调整，保证稳定输出

现在复业实验室搭载微信群和知识星球两个平台，星友提到的线下小范围聚会是我们也会不定期按主题开展的活动，但线下活动的组织还是要承认在区域、组织、成本、效率上都一定限制。线下的优势在精力集中，讨论高效，关系建立快速。但希望每天集体活动的2小时，大家也可以充分释放自己参与讨论，获得收获哈！