员工如同公司里的“地基”，地基不牢，地动山摇！
每家公司在选择人才时都会有自己的评估标准，影响这个标准的则是公司的文化基因。所以，你会发现，有的员工永远都进不了某些公司，不是因为能力不行，而是与这个公司的基因不匹配。
而那些顺利进入公司的员工，真的就适合这家公司吗？不一定！
虽然每家公司的选人标准各有不同，但对员工的使用识别却是如出一辙。尤其是管理层，如果想要做出成绩，不仅业务能力要好，基础识人的能力也应掌握。
如何判断一名员工是否可重用呢？以下五种类型的员工就是代表！不但不能重用，还应尽早辞退，否则会影响整个团队的绩效和士气，给公司带来损失。
第一种：与公司文化无法融入的员工
无法融入公司文化的员工，本质是对公司的不认同。
一家公司的文化代表着这家公司的核心价值观，是公司的制度和处事原则的出发点。如果员工不能真正的认同这个文化，就很容易在日常的工作中产生各种排斥，即便是短期内表现得应对自如，也会随时间的推移而产生各种矛盾。
排斥企业文化的员工万不可重用，浪费人力成本，走不长远。
第二种：凭借职务之便赚取外快的员工
利益是最容易迷失人心的东西，一些员工因职位之便，获取了工作以外的灰色收获，这样的员工一旦发现就要严肃处理。
曾有一位金牌销售员，他将公司的竞标内容透露给了供应商，方便供应商给公司提供最合理的报价，从中获得了供应商5000元的红包。虽然公司不会因为供应商得知竞标内容而有损失，但这种靠透露公司内部信息获取个人利益的行为是非常卑劣的，随后销售员被开除了。
利益是红色警戒线，谁敢跨越，必定淘汰！
第三种：表面好人背地使坏的员工
表里不一的员工最可怕，尤其是那些表面显得无辜，三面玲珑的员工，不一定就是好员工，管理者应由表及里看透人心。
表面一套背地一套的员工往往是公司风波的制造者。明面上希望团队和谐，公司业绩蒸蒸日上，背后却在挑拨同事之间的关系，嫌弃公司这里不好，那里不对。这种员工是公司的搅屎棍，不可轻饶。
第四种：高负能量的员工
三句不离抱怨，总是认为自己是对的，别人是错的负能量员工，犹如腐烂的苹果，容易在团队中一个传染俩。
这些员工在团队中很容易分辨，比如：遇到一些小问题就唉声叹气的；本事不大，脾气却很大，爱发牢骚；认为公司或团队没有什么可取之处，只见众人之短，不见他人之长……
这样的员工抓紧调整掉，时间久了，传染到团队就不好办了。
第五种：出了问题就撇清责任的员工
责任感是作为一名员工最基本的要求。只要是人都会有犯错的时候，而对于错误的处理以及态度，则是最好看出员工品质的关键。
出了问题就撇清责任的员工，本质上是害怕承担责任的人，且不敢正视自己的缺陷。然而将责任推给其他人的员工，就更加可恶了，这种员工不可以重用，否则将来他负责重要项目时，结果是无法保障的。
管理者在识人用人时，对不可重用的员工万不可手软，要么淘汰，要么限制使用。在清理掉这些员工后，剩余的员工可以根据其能力特点，深度识别。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。 —— 李嘉诚
那么要重用什么样的员工呢？除了显现的特点，如业绩好、能力强、团队凝聚力强等方面以外，以下五个隐形特点也尤为重要：
第一个：与团队价值观相匹配的员工
这样的员工不仅团队配合度高，且还能够跟随着公司、团队一同成长。
第二个：超强学习力的员工
学习力是一名员工职场能走多远的重要判断依据，有超强学习力的员工会不断给自己提高要求，自我驱动力强，还能带动整个团队的学习氛围。
第三个：抗压能力强且有耐性的员工
有很多工作是需要承受很大压力的，耐性和抗压性强的员工更能够保持持续性。特别是一些特殊岗位，如客服、售后服务、物流等，都需要具有这种品质的员工。
第四个：目标感超强的员工
这种员工具有领导气质，是非常适合作为管理干部培养。目标感强的员工应给与更多的机会，让其承担责任，相信很快就能够有成绩显现。
第五个：与上级管理者完美搭档的员工
于公于私，这样的员工都应是重点培养的对象。于公，能够与上级管理者完美搭档的员工，要么与上级长短板互补，要么就是像极了上级。于私，管理者有了得力的助手，就能够创造更优秀的业绩，助力管理者的成功。
人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。 —— 松下幸之助
总结：
与公司文化不能融入、凭借职务之便赚取外快、表面好人背地使坏、高负能量、出了问题就撇清责任，这五种类型的员工即便再优秀，都不可重用。而管理者更应该把精力放在与团队价值观相匹配、超强学习力、抗压能力强且有耐性、目标感强、与上级完美搭档的这五种员工身上。
学会识人才能更好的用人，希望以上内容能够给你带来帮助，如有不同看法，请多指教。
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