按照公司的通知，要求大家学习《执行力就是发展力》的一篇文章，并根据自己的岗位职责撰写学习心得体会。仔细思考之后，结合自己工作岗位，我的体会是：执行力就是专心、专注、专业、专长的做好事情的能力。
我们都知道，事情成败，关键在人，关键在干。再好的规划蓝图、再好的决策，如果执行不到位力，也只能是舌尖上的笑话。执行力体现为工作成效的能力。对于负责公司的人力资源和企业内部建设监督的我来说，需要怎样的能力，怎样的执行力？
当前，公司大发展的蓝图已经绘就，正处于快速发展的重要战略机遇期，提高执行力是应对各种新情况努力适应新发展的关键，而对于执行力的理解我觉得要从强调执行力的目的来考量，强调执行力的目的是“效果”的落地，也就是富有成效的完成每件事。
如果富有成效的完成每件事？记得之前写过《执行力就是集中精力做好最重要的事情的能力》，我仔细思考后发现，这个只是一方面，执行力更多的是专业专注的完成与自己岗位相关的事情而不单单是最重要的事。
所以，我觉得执行力首先应该是专心。任何事情都应该专心才能集中精力做好，尤其是对于人资来说，事情很多很杂容易受这样那样的影响，但是这不是执行力不够的理由。所以专心才能让自己思维清晰的处理每一件事，落实每一件事，这是提高执行力的基础，正因为如此，所以，做事情需要专心的分析轻重缓急，要细化，做到磨刀不误砍柴工。
其次，执行力应该专注。网上有很多执行力也好的文章还是其他的文章都提到专注的重要性，不可否认，搞人资如果不专注就会导致事情做得很差，而这都涉及员工的切身利益，稍微不注意，就会影响人心稳定和队伍建设，而这专注就是立足于自身岗位职责，全身心的投入到自己的岗位工作中。
当然，执行力更应该是专业的。专业是执行力的核心。专业并不是你学这个专业然后就怎样，而是你在这个岗位上，你的专业水准，你做的事情应该是专业的，这也是执行力的关键，做完是一方面，更多的是做好，而做好就是专业。正所谓，“行家一出手，就知有没有。”尤其是人资涉及到很多政策性的东西，如果不专业影响公司也会影响到员工，就人资来说，丢开专业谈执行力也是虚妄。
执行力最终的目的是专长。公司的发展离不开每个员工的强大的执行力。那么，对于个人而言，执行力最终的目的是什么？我想是专长。执行力强的结果必然导致专长，这也是符合公司发展的目标，也是上级单位在一直推行的专家型员工的目标。尤其是对于人力资源这样需要吃透政策又很懂人性的岗位来说，有所专长才能有更强大的执行力才能执行到位，执行有效果。
当然，对于担负着公司建设监督考核的职责的我来说，我更加知道，强调执行力更多的是责任明确、职责细化、分工清晰，这样工作才不会相互推诿扯皮、敷衍塞责，而这些都离不开专心专注专业的做事。
所以，专心就是要落实到自己的岗位职责上，知道自己要干的事情，仔细分析，不推诿不敷衍，只有专心，才能尽可能避免这样那样的丢三落四。而这是执行力最基础的。
专注就是在自己的岗位上，落实自己的职责，尽全力做好自己的岗位相关的所有的事情，每一件事有落实，落实有成效。
专业就是你所做的事情是经得起检验和考验的。企业强调质量至上，其实做事也是，你的专业就是你的质量的体现。而执行力最重要的就是有质量的完成事情，所以，专业是执行力最为核心的要素。
干事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。执行之要，首在专心，更需专注，专业和专长。
执行力是一个人最靠谱的能力，而这就是需要专心专注又专业的做好岗位上的每一件事，实现有所专长以期有更高的执行力。
