#徐冲打卡#Day1

今天完成7篇文章的阅读，

我的收获是：

1、首先是历史数据如何扭曲我们的判断的问题，其实这一点我觉得可以结合“选职业的14大认知偏见”中的“易得性启发”来分析。我们所拿到的一些历史数据中很大一部分都是可以轻易就得到的，往往越是容易得到的数据，越是需要我们去考察其真实性和准确性，从而让自己不至于被热点牵着走；如果需要依据这些易得到的数据制定自己的策略，那么将自己置身于这些数据当时所处的情境中进行思考就显得特别重要，也就是李叫兽在文中提到的“前提条件”。

总之，要警惕历史数据中容易获取到的那部分数据，至于表象中所没有展现出来的更有价值的数据的挖掘，就需要我们代入到数据产生是的那个情境中去思考。这样的思想在今天读的第二篇文章中同样也有所体现：不要“似”模板，而要去真正学习模板背后的实质，一言以蔽之：要始终怀有一颗探寻事物表象背后实质的心。

2、关于用设计游戏的方式设计团队管理，四个因素中自己接触的概念有3个，“规则”这个概念，激发了一起一直潜在脑海的认知，原来制定规则可以消除查理 芒格关于“人类误判心理学”中的“康德式公平倾向”，这岂不是一个巨大的收获，哈哈！

然后关于目标这个因素，高效能人士的七个习惯中有这样的阐述：①要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子；②让别人参与到解决问题的过程中来，共同找到解决方案；③只有了解事实才有真正的积极，这三个点结合起来，似乎就是李叫兽在文中提到的：告诉他们明确的目标以及这个目标背后的意义，从而让团队更加积极。

反馈这个概念，特别是即时反馈，其实这个概念貌似一直存在自己的脑海里面，但是好像还没有在什么地方很好的加以运用，只是会在工作中，特备是在和外部的第三方，在沟通的过程中，会积极、及时的给到反馈，从而提升整个的沟通效率。李叫兽文章中提到的成果可视化和分享，这两个反馈机制，自己之前其实都没有意识到。但是这两件事公司都有在做，特别是分享这个环节，不过公司更多的是采取一种汇报的机制，可以考虑下老板建议对这个机制进行一下改进，以帮助公司更好的成长和解决问题。（所在公司是一个20人的创业公司）

最后是关于内在动力和外在动力几乎不可以共存的概念 ，可以说似乎真的是给自己打开了另外一扇窗，用外在动力消除内在动力，或者用内在动力消除外在动力，达到目的之后，再抽离前者（比如用外在动力消除内在动力之后，再抽离外在动力），设置有可能让一个人丧失动力，这个太恐怖了。

3、选职业的14大认知偏见，只是大概过了一遍，有一点很清楚就是：这14个认知偏见，绝不仅仅是存在于选职业的领域，可以运用到生活、工作中的方方面面。

4、关于提问这一块，或者说解决问题这一块，最重要的其实就是澄清问题、澄清问题、澄清问题（虽然很老套，重要的事情说三遍，但是这点真的很重要，解决问题最关键的就是“澄清问题”，在这件事上花费多少时间都不为过），这部分的内容应该主要是出自《结构化思维》这本书。

5、最后关于职业规划这一块：其实现在这份职业的选择，我是有考虑自己的性格和自己的真是动机，以及行业的整体形势，但是看了李叫兽这篇文章之后，看来自己需要在进行一次职业规划，然后这边也联想到了“个人商业模式画布“这样一个概念，其实就是用规划公司的理念来规划自己的职业，另外也可以用来检测自己职业的健康度。自己在做职业规划的时候尝试使用过一次，但是并没有收到自己预期的效果，我后来想了下其实和自己比较缺乏工作经验有关，所以自己还会在职业规划和健康度检测这两个方面继续尝试。

我的笔记是：

1、忽略前提条件，历史数据将扭曲你的判断

——决定是否采用某一策略（或者解决方案）时，一定要考虑其成功的前提条件

2、“学”模板而不是“似”模板：探究表象背后的实质

3、拿设计游戏的方式设计团队管理，你可能得到的一批充满投入感的员工

①目标：

告诉他们明确的目标以及这个目标背后的意义；

为了最有效地提高团队的长期凝聚力和斗志，你需要匹配员工的 目标和能力:让他们长时间处于目标和能力的相等状态以获得幸福感， 短                时间给予他们高于能力的目标以提高能力，而且有时候也需要给他们 低于能力的目标来舒缓节奏。

②规则：为团队制定“游戏规则”

③反馈：积极（即时）反馈、成果可视化（照片墙、邮件通告、微信群通告）、分享（每周团队讨论会，4分钟展示过去一周的成果，类似谷歌的TGIF）

④自愿：区分内在动力和外在动力，并且注意内在动力和外在动力通常是无法共存的【通过这点就可以尝试用“外在动力”去消除一个人的“内在动力”，或者反过来运用】

4、选职业的14大认知偏见：从众效应、权威偏见、急于贴现、验证性偏见、比较效应、聚焦效应、框架效应、影响偏差、纯粹接触效应、易得性启发、愿望思维、刻板印象、光环效应、沉没成本

以上这些认知偏见，绝不是只能用在选职业方面

5、如何进行高水平提问：

①澄清问题②问题具体化③只提供有用信息④确定对方能够且方便进行解答

6、自我展示的魔鬼公式：引入（简单介绍,10s）——>论点（自己的核心卖点,5s）——>证明（故事，30s）——>利益点（刚刚说的对对方的好处

10s,） ——>呼吁行动（所以我来到这里，想要获得一个机会，去……5s）

7、职业规划：why(自己的真实动机)、how(如何根据不同的 职业价值来选择不同的职场策略)、what(自己能够得到的是什么)、 who(跟什么样的人一起工作)【引用：The Careers Group, University of London的相关研究】